geometria

A quien va dirigido

Somos una Tienda Virtual, donde se presentan los casos que son estudiados en los Cursos de Maestria - MBAs, solucionamos casos Harvard y/o otras universidades, asesoria virtual (skype: "huberbi"). Pueden acceder a la compra de la solución (archivo word, excel, PPT entre otros)  - "Una vez realizado el pago, al instante tienes acceso a los archivos de la solución, no hay cobros posteriores porque el pago es por una caso en particular"; "también puedes hacer pago a la cuenta BCP soles en Perú escribiendo en "CONTÁCTENOS" o en jiuber123@gmail.com o Whatsapp: (+1302) 401 2258; celular: (+51) 984243805 Aseroría en el curso de "JUEGO DE NEGOCIOS", "EVALUACIÓN DE PROYECTOS", "COSTOS", "EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA TESIS", etc... 

SHOPPING CART

No tiene ningun producto en su carrito de compras.

 

CASO PRESUPUESTO

Una empresa comercial se encuentra elaborando su Presupuesto Maestro para los primeros cuatro meses de 2011, para lo cual dispone de la siguiente información:

 

I.  Operaciones

  •  Se proyecta vender las siguientes cantidades de mercadería:
Mes  Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Cantidad 5,000 8,000 6,000 5,000 4,000
  • Las ventas en Diciembre del 2010 fue de 4,000 unidades.
  • El precio de venta es de US$10 por unidad, se espera que no cambie en el 2011.
  • Las ventas son 60% al contado y lo restante se paga el mes siguiente.

 

2.  Costo de ventas y niveles de existencias

  • La empresa vende con un Margen de Explotación del 25%.
  • Se desea mantener existencias de US$20,000 como base más un 80% del costo de venta del mes siguiente.
  • Las mercaderías se compran pagando un 50% al contado y el resto se paga el mes siguiente.

 

3.  Gastos de Administración y Ventas

  • Las remuneraciones se pagan cada 15 días, en el período siguiente al que son ganadas, ascendiendo a US$2,500 por mes.
  • Las comisiones por ventas ascienden al 15% de las ventas y se pagan de la misma forma que las remuneraciones fijas.
  • Otros gastos variables alcanzan al 5% de las ventas y se pagan al contado.
  • Otros gastos de administración y ventas fijos deben pagarse US$2,000 al mes por concepto de arriendo, se tienen seguros por US$200 y la depreciación se calcula en US$400 al mes.

 

II. Inversiones

  • Se proyecta realizar una inversión en un vehículo que se destinará al transporte de mercadería por un monto de US$3,000, al contado, durante el primer mes. Este vehículo se deprecia en 30 meses.

 

III. Caja y financiamiento

  • Se desea mantener, por motivos de seguridad, un saldo de caja mínimo de US$10,000 a fines de cada mes.
  • En casos de déficit de caja, la empresa dispone de una línea de crédito, cuya tasa de interés es del 2% mensual. Las amortizaciones y el pago de intereses pueden efectuarse cuando la empresa lo desee.

 

 

IV. Balance general al 31 de diciembre de 2010.

 

ACTIVOS       PASIVOS      
               
Caja   10,000   Cuentas por pagar   16,800
Cuentas por cobrar 16,000   Remuneraciones por pagar 1,250
Existencias 48,000   Comisiones por pagar   3,000
Seguros   1,800          
Activo Fijo   37,000   PATRIMONIO    
Depreciación Acumulada -12,800   Capital y reservas   78,950
               
TOTAL ACTIVO 100,000   TOTAL ACTIVO    100,000

 

Solución en excel dinámico

$15.00


 

 

© 2015 El Mundo MBA. Todos los Derechos Reservados Desarrollado por: perujoomla.com

Please publish modules in offcanvas position.


Buscar caso Practico