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EXAMEN PARCIAL UTP

PROGRAMA    :           Maestría en administración de empresas (mba)

Curso               :           Dirección de operaciones y suplly chain management

 

PREGUNTA A (12 puntos)

Kershaw (Renato Campos) se preguntaba, ¿cómo elaborar una estrategia de operaciones para competir con el futuro que se le avecinaba?

 

Otras preguntas:

1. ¿Cómo describiría Ud. la misión de BSB Inc. en este campus? ¿Tiene BSB ventajas competitivas o capacidades fundamentales?

2. Tiene BSB, Inc., ventajas competitivas o capacidades fundamentales?

3. Inicialmente, ¿Cómo decidió Renee Kershaw utilizar los recursos de su negocio de pizzas para competir con la venta de alimentos fuera del campus? ¿Cuáles fueron sus prioridades competitivas?

4. ¿Podría afirmar que el local de pizzas tiene una alta productividad? ¿Por qué

5. ¿Qué impacto tendrán los nuevos servicios de alimentos sobre las operaciones de su negocio de pizzas de Kershaw? ¿Qué prioridades competitivas podría elegir ahora para concentrar su atención?

6. Si ella decidiera cambiar las prioridades competitivas para el negocio de pizzas, ¿cómo afectaría eso sus procesos de operación y sus decisiones sobre capacidad?

7. ¿Cuál sería una buena estrategia de flujo para que las operaciones de Kershaw en el campus puedan afrontar la competencia del futuro comedor?

 

Solución en word

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