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1. CAPACIDAD - CASO MAILY

En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir, 

 

Estimaciones de tiempo en semana    
Actividad Optimista Más probable Pesimista Predecesoras
  (o) (m) (p) Te
A 1 4 7 --------
B 2 6 7 --------
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A,C
F 6 8 16 B
G 1 6 6 E,F

 

Se pide:

1. Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.

2. Calcule las holguras de todas las actividades y determine la ruta crítica, utilizando los tiempos esperados para dichas actividades.

3. Calcule la probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo dentro de un lapso de 23 semanas.

 

 

2. TOC - LA BOTICA CHINA

Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprarlos medicamentos que usted produce pero con un empaque especial.

El contrato establece que, desde el décimo tercer día a partir de hoy, su empresatendrá que pagar una penalización de US$ 100 diarios hasta que el todo el lote demedicamentos esté entregado. Los costos indirectos del proyecto son del US$ 200 por día.

 

Actividad Tiempo
normal
(dias)
Costo
normal ($)
Tiempo
intensivo
(dias)
Costo
intensivo ($)
Predecesoras
inmediatas
A 4 1000 3 1300 Ninguno
B 7 1400 4 2000 Ninguno
C 5 2000 4 2700 Ninguno
D 6 1200 5 1400 A
E 3 900 2 1100 B
F 11 2500 6 3750 C
G 4 800 3 1450 D - E
H 3 300 1 500 F - G

 

Se pide:

a. Dibuje el diagrama de red para el proyecto

b. ¿Qué fecha de terminación recomendaría usted?

Solución en excel

$20.00


 

 

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