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Problema 1: Malu Inc es una empresa metalmecánica. A la fecha cuentan con una máquina (Maq 1) que produce pernos para anclaje. La Maq 1 está totalmente depreciada y su costo de operación es elevado. Malu Inc desea renovar este equipo a la brevedad a fin de reducir el costo total en $500 anuales. El costo de adquisición de este equipo es de $1,000. Los ingresos por ventas no variarán y la utilidad operativa actual es $800 (sobre esta utilidad se aplicarán los ahorros antes indicados). Los activos actuales de la empresa son $3,000 y...
$15.00
PARTE I. PROYECCIÓN ECONÓMICA Un importante grupo de inversionistas encomendó a una empresa consultora la realización de un estudio de viabilidad para la creación de la empresa Latas S.A. (Latassa) que se dedicaría a la fabricación de envases de lata para bebidas y cervezas. Los resultados de la investigación estimaron que se podrían vender 3 450 paquetes de envases durante los primeros cuatro años de operación, 4 200 entre el quinto y octavo año y 4.500 unidades a partir del noveno año en adelante. Por otro parte, se...
$20.00
Una empresa esta considerando la compra de dos máquinas para la realización de una operación importante en su proceso de manufactura. la primera máquina (1) es ordinaria. La máquina (2) es más cara, pero tiene un grado mayor de automatización. Ambas satisfacen necesidades de capacidad y generarían el mismo nivel de ingresos. Los datos comparativos son los siguientes:     Máquina 1  Máquina 2 Costo de los equipos   $ 20,000  $ 45,000  Costo de instalación  20,000...
$15.00
  Era Dic 2015 cuando Ernesto Arróspide, Gerente Financiero de Pinturas Mágicas (PiMag), se encontraba evaluando la factibilidad para introducir al mercado un tipo de pintura ecológica. Se había realizado un estudio de mercado en que se indicaba que existía una demanda potencial interesante para este producto. El costo de este estudio fue de $50,000 más IGV. Ernesto revisó el estudio de mercado con el Gerente Comercial de PiMag y establecieron que no deberían tener grandes problemas para cumplir con el siguiente plan de...
$15.00
  Era Dic 2015 cuando Ernesto Arróspide, Gerente Financiero de Pinturas Mágicas (PiMag), se encontraba evaluando la factibilidad para introducir al mercado un tipo de pintura ecológica. Se había realizado un estudio de mercado en que se indicaba que existía una demanda potencial PERPETUA e interesante para este producto. El costo de este estudio fue de $50,000 más IGV. Ernesto revisó el estudio de mercado con el Gerente Comercial de PiMag y establecieron que no deberían tener grandes problemas para cumplir con el siguiente...
$15.00
  Óscar López, el conocido promotor inmobiliario, director de una empresa española, trabaja duramente y espera que sus colaboradores hagan lo mismo. Así pues, Mauro Fernández, analista financiero, no se sorprendió al recibir una llamada de su jefe justo cuando estaba a punto de salir a disfrutar de un largo fin de semana veraniego. El éxito del señor López se había cimentado sobre un notable instante para elegir buenas localizaciones. Él podía exclamar “¡Localización! ¡Localización!” En cualquier momento de una...
$20.00

 

 

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