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Pregunta 11-16

  1. Una compañía tiene un inventario de 1,100 partes diversas para una línea de misiles que se ha descontinuado.  El costo del inventario es de $78,000.  Las partes pueden: a) volverse a tornear con un costo total incremental de $24,500 y posteriormente venderse en $33,000; o b) venderse como chatarra en $6,500.  ¿Qué acción es más rentable?  Muestre sus cálculos.
  2. Un camión, con un costo de $101,000 sin asegurar, queda destruido el primer día de su uso.  Se puede: a) desechar del camión en $17,500 en efectivo y reemplazarse con un camión similar con un costo de $103,500, o bien, b) reconstruirse en $89,500 y convertirse en un camión nuevo desde el punto de vista de las características operativas y de la apariencia.  ¿Qué acción es menos costosa?  Muestre sus cálculos.

 

Pregunta 11-19

Orden especial, costeo basado en las actividades.  (Adaptado de CMA).  La compañía Award Plus fabrica medallas para los ganadores de eventos atléticos y de otros concursos. Su planta de manufactura tiene la capacidad de producir 10,000 medallas cada mes. La producción y las ventas actuales son de 7,500 medallas mensuales.  La compañía cobra generalmente $150 por medalla.  La información de costos para el nivel actual de actividades es como sigue:

 

Costos variables que cambian con el número de unidades producidas  
  Materiales directos $262,500
  Mano de obra directa 300,000
Costos variables (para configuración de las máquinas, manejo de materiales, control de calidad, etc.) que varían con el número de lotes, 150 lotes x $500 por lote  
Costos fijos de manufactura 275,000
Costos fijos de marketing 175,000
Costos totales $1,087,500

 

Award Plus acaba de recibir una orden especial por 2,500 medallas a $100 por medalla.  La aceptación de la orden especial no afectaría las actividades normales del negocio.  Award Plus elabora medallas para sus clientes actuales en tamaños de lotes de 50 medallas (150 lotes x 50 medallas por lote = 7,500 medallas). La orden especial requiere que Award Plus elabore las medallas en 25 lotes de 100 cada uno.

Se pide:

  1. ¿Debería Award plus aceptar esta orden especial?  Muestre sus cálculos.
  2. Suponga que la capacidad de la planta fuera únicamente de 9,000 medallas en vez de 10,000 medallas cada mes.  La orden especial se debe tomar en su totalidad o se debe rechazar por completo.  ¿Debería Award Plus aceptar la orden especial?  Muestre sus cálculos.
  3. Como en el punto 1, suponga que la capacidad mensual es de 10,000 medallas.  Award Plus está preocupada de que si acepta la orden especial, los clientes existentes pedirán de inmediato un descuento sobre precio de $10 en el mes en que se surta la orden especial.  Ellos argumentarían que los costos de la capacidad de Award Plus están ahora siendo distribuidos sobre más unidades y que los clientes actuales deberían obtener el beneficio de dichos costos más bajos.  ¿Debería Award Plus aceptar la orden especial con estas condiciones?  Muestre sus cálculos.

 

 

 

Pregunta 11-20

Fabricar versus comprar, costeo basado en actividades.  La corporación Svenson fabrica módem celulares.  Manufactura sus propios tableros de circuitos para los módem celulares (TCMC), una pieza importante del módem celular.  Reportó la siguiente información de costos en relación con los costos de fabricar los TCMC en 2011 y los costos esperados en 2012:

 

  Costos actuales Costos esperados
en 2011 en 2012
Costos variables de manufactura    
Costo de los materiales directos por TCMC $180 $170
Costo de la mano de obra directa por TCMC 50 45
Costo de variable de manufactura por lote para configuración de las máquinas, manejo de los materiales y control de la calidad    
1,600 1,500
Costo fijo de manufactura    
Costos indirectos fijos de manufactura que se evitarían si no se fabrican los TCMC 320,000 320,000
Costos indirectos fijos de manufactura de la depreciación de la planta, de los seguros y de la administración que no se pueden evitar aún si no se fabrican los TCMC    
800,000 800,000

 

Svenson fabricó 8,000 TCMC en 2011 en 40 lotes de 200 cada uno.  En 2012 Svenson anticipa que necesitará 10,000 TCMC.  Estos se producirían en 80 lotes de 125 cada uno.

La corporación Minton recurrió a Svenson para analizar la posibilidad de suministrar los TCMC a Svenson en 2012 a $300 por TCMC con base en cualquier calendario de entregas que desee Svenson.

Se pide

  1. Calcule el costo total esperado de manufactura por unidad que resultaría de la fabricación de los TCMC en 2012.
  2. Suponga que la capacidad que se usa actualmente para elaborar los TCMC se volverá inactiva si Svenson compra los TCMC a Minton.  Con base en consideraciones exclusivamentefinancieras, ¿debería Svenson elaborar los TCMC o comprarlos a Minton?  Muestre sus cálculos.
  3. Ahora suponga que si Svenson compra los TCMC a Minton, el mejor uso alternativo de la capacidad que se utiliza actualmente para los TCMC es fabricar y vender tableros de circuitos especiales (TC3) a la corporación Essex.  Svenson estima los siguientes ingresos y costos incrementales de los TC3

Total de ingresos incrementales esperados a futuro            $2,000,000

Total de costos incrementales esperados a futuro               $2,150,000

Con base en consideraciones financieras únicamente, ¿debería Svenson fabricar los TCMC o comprarlos a Minton?  Muestre sus cálculos.    

 

 

 

 

Pregunta 11-21

Decisión de inventarios, costos de oportunidad.  Lawn World, un fabricante de podadoras para césped, predice que comprará 264,000 bujías el año siguiente.  Lawn World estima que cada mes se requerirán 22,000 bujías.  Un proveedor cotizó a un precio de $7 por bujía.  El proveedor también ofrece una opción con descuento especial:  si la totalidad de los 264,000 bujías se compran al inicio de cada año, se dará un descuento de 2% sobre el precio de $7.  Lawn World puede invertir su efectivo al 10% anual.  A Lawn World cuesta $260 colocar cada orden de compra.

Se pide:

  1. ¿Cuál es el costo de oportunidad del interés no realizado con la compra de 264,000 unidades al inicio del año, en vez de 12 compras mensuales de 22,000 unidades por orden?
  2. ¿Se registraría este costo de oportunidad en el sistema contable?  ¿Por qué?
  3. ¿Debería Lawn World comprar 264,000 unidades al inicio del año o 22,000 unidades cada mes?  Muestre sus cálculos.

 

 

Pregunta 11-25

Cierre y apertura de tiendas.  La corporación Sánchez opera dos tiendas de abarrotes (productos de consumo básico):  una en Connecticut y otra en Rhode Island.  La utilidad  en operación para cada tienda en 2012 es como sigue:

 

  Tienda de Tienda de
  Connecticut Rhode Island
Ingresos $1,070,000 $860,000
Costos en operación    
Costo de ventas 750,000 660,000
Renta del arrendamiento (renovable cada año) 90,000 75,000
Costos  de la mano de obra (pagados por hora) 42,000 42,000
Depreciación del equipo 25,000 22,000
Servicios generales (electricidad, calefacción) 43,000 46,000
Costos indirectos corporativos aplicados 50,000 40,000
Total de costos en operación 1,000,000 885,000
Utilidad (pérdida) en operación $70,000 $-25,000


El equipo tiene un valor de desecho de cero.  En una reunión de la alta gerencia, María López, la contadora administrativa de la corporación Sánchez, hace el siguiente comentario:  “Sánchez podría aumentar su rentabilidad cerrando la tienda de Rhode Island o abriendo otra tienda similar”.

Se pide:

  1. Cerrando la tienda de Rhode Island, Sánchez puede reducir los costos indirectos corporativos generales en $44,000.  Calcule la utilidad en operación de Sánchez si cierra la tienda de Rhode Island.  ¿Es correcta la afirmación de María López acerca del efecto del cierre de la tienda de Rhode Island?
  2. Calcule la utilidad en operación de Sánchez, si mantiene abierta la tienda de Rhode Island y abre otra tienda con ingresos y costos idénticos a los de la tienda de Rhode Island (incluyendo un costo de $22,000 para la adquisición de equipos con una vida útil de un año y un valor de desecho de cero).  La apertura de esta tienda aumentará los costos indirectos corporativos en $4,000.  ¿Es correcta la afirmación de María López acerca del efecto de abrir otra tienda igual a la tienda de Rhode Island?  Explique su respuesta.

 

 

 

 

Pregunta 11-26

Elección de clientes.  Impresiones Broadway opera una prensa con una capacidad mensual de 2,000 horas-máquina.  Broadway tiene dos clientes principales:  la corporación Taylor y la corporación Kelly.  A continuación se presentan los datos de cada cliente para el mes de enero:

 

 

Corporación Taylor

Corporación Kelly

Total

Ingresos

$120,000

$80,000

$200,000

Costos variables

42,000

48,000

90,000

Margen de contribución

78,000

32,000

110,000

Costos fijos (aplicados)

60,000

40,000

100,000

Utilidad en operación

$ 18,000

$ (8,000)

$ 10,000

Horas-máquina requeridas

1,500 horas

500 horas

2,000 horas

 

La corporación Kelly manifiesta que desea que Broadway haga trabajos adiciones de impresión por $80,000 durante febrero.  Dichos trabajos son idénticos a la actividad que Broadway hizo para Kelly en enero, en términos de los costos variables y las horas-máquina requeridas.  Broadway anticipa que la actividad proveniente de la corporación Taylor en febrero será la misma que en enero.  Broadway puede optar por aceptar tanto de la actividad de Taylor como de la de Kelly para febrero, según lo permita su capacidad.  Suponga que las horas-máquina totales y los costos fijos del mes de febrero serán los mismos que los de enero.

¿Qué acción debería tomar Broadway para maximizar su utilidad en operación?  Muestre sus cálculos.

 

 

 

Pregunta 11-28

Actualización de equipos versus reemplazo de equipos (Adaptado de A. Spero).  La compañía TechGuide fabrica y vende 7,500 escritorios modulares para computadora por año, a un precio de venta de $750 cada uno.  Su equipo actual de producción, comprado en $1,800,000 y con una vida útil de cinco años, tan solo tiene dos años de antigüedad.  Tiene un valor de desecho terminal de $0 y se deprecia con base en el método de línea recta.  El equipo tiene un precio de desecho actual de $450,000.  Sin embargo, el surgimiento de una nueva tecnología para moldeados hizo que TechGuide considerara ya sea la actualización o el reemplazo del equipo de producción. El siguiente cuadro presenta datos para ambas alternativas:

 

 

A

B

C

1

 

Actuallización

Reemplazo

2

Costo del equipo

$3,000,000

$4,800,000

3

Costos variables de manufactura por escritorio

$         150

$           75

4

Vida útil restante del equipo (años)

3

3

5

Valor de desecho terminal del equipo

$             0

$            0

 

Todos los costos del equipo continuarán depreciándose en línea recta.  Con fines de sencillez, ignore los impuestos sobre las utilidades, y el valor del dinero a través del tiempo.

Se pide: 

  1. ¿Debería TechGuide actualizar su línea de producción o reemplazarla?  Muestre sus cálculos.
  2. Suponga ahora que el costo del equipo para reemplazar el equipo de producción es un tanto negociable. Todos los demás datos son como se indicó anteriormente.  ¿Cuál es el costo único máximo del equipo que TechGuide estaría dispuesta a pagar para reemplazar el equipo antiguo en vez de actualizarlo?
  3. Suponga que los gastos de capital para reemplazar y para actualizar el equipo de producción son como se explica en el ejercicio original, pero que no se conocen las cantidades de producción y de ventas.  ¿Para qué cantidad de producción y de ventas TechGuide:  i.  actualizaría el equipo, o ii.  lo reemplazaría?
  4. Suponga que todos los datos son como se proporcionan en el ejercicio original.  Dan Doria es el gerente de TechGuide y su bono se basa en la utilidad en operación.  Ya que es probable que se vuelva a ubicar después de aproximadamente un año, su bono actual es su principal preocupación.  ¿Qué alternativa elegiría Doria?  Explique su respuesta.

 

 

Pregunta 11-39

Mezcla de productos, recursos restringidos.  La compañía Westford fabrica tres productos A110, B382 y C657.  Los datos unitarios para los tres productos se presentan a continuación:

 

 

Producto

 

A110

B382

C657

Precio de venta

$84

$56

70

Costos variables

     

     Materiales directos

24

15

9

     Mano de obra y otros costos

28

27

40

Cantidad de bistidio por unidad

8 lb.

5 lb.

3 lb.

 

Los tres productos usan el mismo material directo, denominado bistidio.  La demanda de los productos excede por mucho los materiales directos disponibles para elaborarlos.  El bistidio tiene un costo de $3 por libra y se dispone de un máximo de 5,000 libras mensuales.  Westford debe producir  un mínimo de 200 unidades de cada producto.

Se pide:

  1. ¿Cuántas unidades del producto A110, B382 y C657 debería elaborar Westford?
  2. ¿Cuál es la cantidad máxima que Westford estaría dispuesta a pagar por otras 1000 libras de bistidio?

 

 

Solución en Excel dinámico

$25.00


 

 

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