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12-16 Enfoque de costos relevantes para las decisiones de fijación de precios, orden especial

Los siguientes datos financieros se aplican a la planta de fabricación de DVD de la compañía Dill para el mes de octubre de 2011:

  1. Costo de manufactura presupuestado por paquete de DVD
Materiales directos $ 1.60
Mano de obra directa $ 0.90
Costos indirectos variables de manufactura $ 0.70
Costos indirectos fijos de manufactura $ 1.00
Total costo de manufactura $ 4.20

  1. Los costos indirectos variables de manufactura cambian con el número de paquetes de DVD producidos.
  1. Los costos indirectos fijos de manufactura de $1 por paquete se basan en un presupuesto de costos indirectos fijos de manufactura de $150,000 por mes, y en una producción presupuestada de 150,000 paquetes por mes.
  1. La compañía Dill vende cada paquete en $5.
  1. Los costos de marketing tienen dos componentes:
    1. Costos variables de marketing (comisiones de ventas) de 5% de los ingresos.
    2. Costos fijos mensuales de $65,000.
  1. Durante octubre de 2011, Lyn Randell, un vendedor de la compañía Dill, solicitó autorización al presidente para vender 1,000 paquetes a $4.00 cada uno, a un cliente que no se encontraba en los canales de marketing normales de Dill. El presidente rechazó esta orden especial porque el precio de venta era inferior al costo total de manufactura presupuestado.

Se pide:

  1. ¿Cuál hubiera sido el efecto de aceptar esta orden especial sobre la utilidad en operación mensual?
  2. Presente sus comentarios sobre el razonamiento del presidente de ”por debajo de los costos de manufactura “ para rechazar la orden especial.
  3. ¿Qué otros factores deberían considerar el presidente antes de aceptar o rechazar la orden especial?

 

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