SHOPPING CART

No tiene ningun producto en su carrito de compras.

El pronóstico de ventas para el siguiente y subsiguiente trimestre, asi como su inventario actual de productos terminados son los siguientes (su política de inventarios terminados es prever un 10% de las ventas):

 

  A1P1 A1P2 A2P1 A2P2
T + 1 6,250 11,520 8,526 14,238
T + 2 8,350 9,427 9,782 6,349
Inventario PT 652 0 1,783 6,329

 

Cuenta con planta solo en el área 1 y las capacidades instaladas de las etapas 1 y 2 son 4,270 y 4,090 horas respectivamente.

Actualmente no cuenta con stock de materia prima. Suponga que los parámetros de consumo de MO y MP son los contenidos en la hoja de cálculo de optimización de orden de producción.

 

A. ¿Cuál es la cantidad que debe producir de cada área - producto? (4 puntos)

B. ¿Cuál es su orden de producción para la siguiente trimestre en el área 1, la subcontrata en el área 2 y los traslados necesarios? (12 puntos)

C. ¿Cuál sería su compra de materia prima si desea cubrir con compra regular toda la producción del subsiguiente trimestre? (4 puntos)

 

Solución en excel dinámico

 

ASESORIA:

Asesoría en Juego de negocios de cualquier escuela de negocios del mundo 

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Si necesitan de ayuda para el entender las reglas para ingresar los datos a la plantilla en el sistema, tengo un Excel que calcula el flujo de caja y el GGPP

se asesora en el desarrollo de las formulas desde la proyección de mercado, producción, costo de ventas, estado de ganancias y perdidas y finalmente el flujo de caja.

Se preparo el excel siguiendo la lógica de la simulación para que el participante convine integrar conocimientos adquiridos de administración, producción, Marketing y finanzas para la toma de decisiones en un contexto competitivo y bajo restricciones de tiempo y recursos financieros, la idea es salir exitoso en la competencia de la simulación que se presenta al ingresar los datos durante las jugadas en el curso de Juego de negocios:

Recordar: 

• El objetivo principal en una empresa: "maximizar utilidades"
• La clave de éxito de la organización y la administración: Definir estrategia empresarial, tener la visión y control general de la empresa
• Las decisiones se toman por periodo (trimestre)
• Siempre tomar decisiones y replantear: marketing, producción, finanzas en otros

se pueden ingresar información considerando solo 1 planta o 2 plantas.

$10.00


 

 

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