Caso: BRIGHTON – CENTRO DE IDIOMAS – OTROS EEFF y PREGUNTAS (624)

$30.00

Descripción

El objetivo social de Brighton es la enseñanza de idiomas en todos sus niveles pedagógicos. Fue fundada hace 10 años y desarrollo una estrategia basada en la calidad de la enseñanza, la flexibilidad de horarios y el método pedagógico y, todo con ello, en un contexto de apuesta deliberada por la calidad del servicio hacia la clientela. Usa el internet, pero manteniendo siempre como núcleo de la enseñanza de Brighton al profesorado nativo preparado y formado para la enseñanza de idiomas. Sus profesores son nativos y preparados para la enseñanza de idiomas. Sus programas usan el internet, pero el dictado es presencial.

La empresa quiere ampliar su posición en el mercado, actualmente tiene una participación del 9%, por lo que está solicitando un préstamo para financiar una proyección que le permita el dictado a nivel virtual y una contratación de docentes.

Su historial crediticio muestra que tiene un endeudamiento con calificación normal 100% en el sistema, hace dos años tuve calificación deficiente por un mes y CPP por seis meses, la gerencia informa que esto se debió al Covid y la interrupción de clases.

Préstamo por capital de trabajo: 500,000 soles para contratar docentes a un plazo de pago de 6 meses
Préstamo para activo fijo: 2 millones a un plazo de pago de 5 años.

Se pide

Analice la situación actual de la empresa y presente lo siguiente (revise los estados financieros adjuntos):

Ratios de la empresa
Análisis horizontal y vertical de los estados financieros
¿Le otorgaría el crédito de capital de trabajo? Señale las condiciones
¿Le otorgaría el crédito para activo fijo? Señale las condiciones
«Justificar porque se darían o no los créditos a Brighton, proyectando los flujos de caja de los créditos y la empresa”

Solución en word y excel

BALANCE GENERAL	Año 1	Año 2	Año 3
BALANCE GENERAL	(a)	(b)	(c)
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes al Efectivo	361,456	403,987	432,879
Otros Activos Financieros	15,000	13,400	25,000
Cuentas por Cobrar Comerciales	104,000	123,921	114,000
Total Activo Corriente	480,456	541,308	571,879
Activo No Corriente
Propiedades, Planta y Equipo	650,561	630,200	610,212
Activos Intangibles	267,341	317,700	354,212
Otros Activos	150,000	145,298	142,000
Total Activo No Corriente	1,067,902	1,093,198	1,106,424
TOTAL ACTIVO	1,548,358	1,634,506	1,678,303
Pasivo Corriente
Sobregiros	0	0	0
Obligaciones Financieras	150,000	154,000	149,200
Cuentas por Pagar Comerciales	121,000	115,343	118,000
Total Pasivo Corriente	271,000	269,343	267,200
Pasivo No Corriente
Otros Pasivos Financieros	812,119	855,297	847,515
Total Pasivo No Corriente	812,119	855,297	847,515
TOTAL PASIVO	1,083,119	1,124,640	1,114,715
Patrimonio
Capital Emitido	93,000	93,000	93,000
Resultados Acumulados	333,563	376,543	426,408
Resultados del Ejercicio	38,676	40,323	44,181
Total Patrimonio Neto	465,239	509,866	563,589
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO	1,548,358	1,634,506	1,678,303

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS	Año 1	Año 2	Año 3
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS	(a)	(b)	(c)
Ventas	3,152,448	3,355,198	3,484,741
Costo de Ventas	1,054,883	1,093,052	1,114,613
Ganancia/Pérdida Bruta	2,097,566	2,262,146	2,370,128
Gastos de Ventas y Distribución	677,114	707,758	743,207
Gastos de Administración	897,789	1,002,127	1,057,391
Ganancia/Pérdida Operativa (EBIT)	522,663	552,261	569,530
Gastos Financieros	144,000	150,000	148,000
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias	378,663	402,261	421,530
Gasto por Impuesto a las Ganancias	16,576	17,281	18,935
Ganancia/Pérdida Neta del Ejercicio	362,087	384,980	402,595

RATIOS	DESCRIPCIÓN	Año 1	Año 2	Año 3	Promedio	Ratios del	Ratios de	Ratios Empr.
RATIOS	DESCRIPCIÓN	(a)	(b)	(c)	Brighton	Sector	Empresas TOP	Quebradas
LIQUIDEZ
Razón Corriente	Activo Corriente/Pasivo Corriente					1.33	2.04	0.55
Prueba Ácida	(Activo Corriente – Inventarios)/Pasivo Corriente					1.33	1.89	0.55
Prueba Severa	Efectivo/Pasivo Corriente					0.25	0.87	0.18
SOLVENCIA
Endeudamiento Patrimonial	Total Pasivo/Patrimonio Neto					–	–	–
Cobertura de Intereses	EBIT/Gastos Financieros					–	–	–
Razón de Endeudamiento	Total Pasivo/Total Activo					0.60	0.55	0.86
GESTIÓN
Plazo Medio de Cobro	Cuentas por Cobrar /(Ventas / 360)					60	45	120
Plazo Medio de Inventarios	Inventarios /(Costos / 360)					–	–	–
Plazo Medio de Pago	Cuentas por Pagar /(Costos / 360)					90	105	90
RENTABILIDAD
Margen Bruto	Utilidad Bruta/Ventas					–	–	–
Margen Neto	Utilidad Neta/Ventas					–	–	–
Rendimiento del Patrimonio (ROE)	Utilidad Neta/Patrimonio Neto					–	–	–
Rentabilidad Económica (ROA)	BAII/Activo					–	–	–

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