Estimado Sr. Gerente Financiero,
Presente.
Hago de conocimiento los hechos acaecidos en Lubumbashi, donde como usted sabe se encuentran nuestras oficinas.
Eran casi las 3 de la tarde del último 23 de marzo cuando el pánico se apoderó de Lubumbashi, la segunda ciudad más importante de la República Democrática del Congo y la capital minera de dicho país. (Esta localidad alberga a casi todas las grandes empresas mineras que se encargan de explorar las enormes reservas cupríferas que ahí yace: el 4% del cobre del planeta está bajo los suelos de Lubumbashi).
El calor tropical apenas empezaba a ceder cuando cientos de miembros de la milicia Mai Mai – que agrupa a varias facciones del norte – ingresaron a la ciudad sureña armados con machetes, arcos, flechas y rifles. Durante dos horas sembraron el caos en la ciudad e intentaron tomar las oficinas de las Naciones Unidas. La respuesta del ejército y de la policía fue cruenta: según los reportes de la prensa local mataron a por lo menos 35 personas.
Como es de su conocimiento, tenemos una sucursal ubicada en el Congo y su principal función es construir túneles con la maquinaria que producimos, contamos con aproximadamente 350 empleados. Nunca antes había visto que algo así pasara en Lubumbashi, donde los conflictos del norte del país no suelen llegar.
Es imprescindible que se tome la decisión que corresponde.
De usted depende en cerrar las operaciones a la brevedad posible en Congo o tendremos que continuar con nuestro proyecto de expansión, que nos demanda una inversión de US$50MM en los próximos tres años. Cualquier interrupción posterior no permitirá recuperar la inversión que se efectúe en este lapso.
Atentamente,
| ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES | |||||||||
| POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 | |||||||||
| (Expresado en miles de dòlares estadounidenses) | |||||||||
| Notas | 2010 | 2009 | |||||||
| VENTAS | 24 | 680,891 | 477,555 | ||||||
| COSTO DE VENTAS | 25 | -345,562 | -268,840 | ||||||
| Utilidad bruta | 335,329 | 208,715 | |||||||
| GASTOS DE OPERACIÓN: | |||||||||
| Administraciòn | 26 | -45,922 | -43,497 | ||||||
| Ventas | 27 | -37,970 | -29,161 | ||||||
| Utilidad de operaciòn | 251,437 | 136,057 | |||||||
| OTROS INGRESOS (GASTOS): | |||||||||
| Participaciòn en los resultados de las | |||||||||
| empresas subsidiarias | 111,076 | 58,831 | |||||||
| Financieros, neto | 28 | -9,170 | -10,651 | ||||||
| Ingreso neto, por instrumentos | |||||||||
| financieros derivados | 23 | 2,251 | 77,836 | ||||||
| Otros, neto | 29 | 9,272 | -642 | ||||||
| 113,429 | 125,374 | ||||||||
| Utilidad antes de participaciòn de los | |||||||||
| trabajadores e impuestos a la renta | 364,866 | 261,431 | |||||||
| PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES | |||||||||
| DIFERIDA | 19 | 4,677 | 2,690 | ||||||
| IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO | 19 | 16,135 | 9,279 | ||||||
| PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES | 35(b) | 16,560 | 17,805 | ||||||
| IMPUESTO A LA RENTA | 35(b) | 51,635 | 61,428 | ||||||
| Utilidad neta | 275,859 | 170,229 | |||||||
| Promedio ponderado del nùmero de | |||||||||
| acciones en circulaciòn (en miles) | 32 | 2,327,682 | 1,882,313 | ||||||
| Utilidad por acciòn bàsica y diluida | 32 | 0.119 | 0.090 | ||||||
| Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado. | |||||||||
| ESTADO DE SITUACION FINANCIERA | ||||||||||||||
| POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 | ||||||||||||||
| (Expresados en miles de dòlares estadounidenses) | ||||||||||||||
| ACTIVO | PASIVO Y PATRIMONIO NETO | |||||||||||||
| ACTIVO CORRIENTE | Notas | 2010 | 2009 | PASIVO CORRIENTE | NOTAS | 2010 | 2009 | |||||||
| Caja y Bancos (Efectivo y equivalente de efectivo) | 7 | 109,934 | 107,790 | Obligaciones financieras | 18 | 37,450 | 37,608 | |||||||
| Cuentas por pagar comerciales | 16 | 72277 | 37608 | |||||||||||
| Cuentas por cobrar | Cuentas por pagar a subsidiarias | 9 | 177901 | 97694 | ||||||||||
| Comerciales | 8 | 118,010 | 72,880 | Tributos, participaciones y otras | ||||||||||
| cuentas por pagar | 17 | 112548 | 73060 | |||||||||||
| Total pasivo corriente | 400,176 | 245,970 | ||||||||||||
| A subsidiarias y vinculadas | 9 | 83,121 | 51,256 | |||||||||||
| Diversas | 10 | 44,156 | 19,248 | |||||||||||
| 245,287 | 143,384 | |||||||||||||
| OBLIGACIONES FINANCIERAS – LP | 18 | 5,461 | 36,000 | |||||||||||
| Existencias | 11 | 64,539 | 61,797 | |||||||||||
| Gastos pagados por anticipado | 5,260 | 2,742 | ||||||||||||
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 425,020 | 315,713 | ||||||||||||
| PARTICIPACION TRABAJADORES E | ||||||||||||||
| IMPTO A LA RENTA DIFERIDO | 19 | 113,114 | 93,442 | |||||||||||
| CUENTAS X COBRAR DIVERSAS A LP | 10 | 6,027 | 5,142 | |||||||||||
| INVERSIONES EN VALORES | 12 | 390,426 | 281,090 | PROVISIÒN PARA CIERRE DE | ||||||||||
| UNIDADES MINERAS | 20 | 21,474 | 24,992 | |||||||||||
| INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO, | Total pasivo no corriente | 140,049 | 154,434 | |||||||||||
| neto de depreciaciòn acumulada | 13 | 273,889 | 242,951 | |||||||||||
| CONCESIONES MINERAS | 14 | 122,760 | 121,381 | |||||||||||
| COSTOS DE EXPLORACION, DESARROLLO | 15 | 382,279 | 319,199 | PATRIMONIO NETO | ||||||||||
| Y DESBROCE Y CIERRE DE UNIDADES MINERAS | Capital social | 22 | 747900 | 619883 | ||||||||||
| Reserva Legal | 22 | 68,807 | 57,940 | |||||||||||
| Reserva de capital | 22 | 9062 | 27302 | |||||||||||
| INTANGIBLES, neto de amortizaciòn acumulada | 2,838 | 2,717 | Pèrdidas no realizadas | 23 | -22,454 | -3,135 | ||||||||
| Resultados acumulados | 22 | 275859 | 194527 | |||||||||||
| PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES E | ||||||||||||||
| IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO | 19 | 16,160 | 8,728 | Total patrimonio neto | 1,079,174 | 896,517 | ||||||||
| 1,619,399 | 1,296,921 | 1,619,399 | 1,296,921 | |||||||||||
| Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte del estado de situaciòn financiera. | ||||||||||||||
Solución en excel
Nota: Si se requiere información financiera adicional, agregar e indicar.

CASO: Cálculo de un precio de oferta (434) 