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CASO HARVARD: COMPAÑÍA DE TELÉFONOS DE CHILE (216)

$20.00

  1. ¿Fue la Compañía de Teléfonos de Chile (CTC) ayudada o bloqueada por el Grupo Bond después de la privatización? A la luz de las ofertas competitivas de otros compradores interesados, ¿tiene sentido paraChile el haber elegido la oferta del Grupo Bond al momento de la privatización?
  2.  ¿Cuáles son las necesidades externas de fondos de CCT para los próximos 3 años? ¿7 años? ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento más viables para el mismo período?
  3. ¿Qué es un ADR? En general, ¿Por qué algún inversionista de Estados Unidos desearía invertir en un ADR? ¿Cómo el mercado de ADRs en EE.UU., puede cubrir las necesidades de financiamiento de CCT para los próximos cinco años? ¿Cuán atractivo serían los ADRs de CCT para un inversionista americano?

 

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CASO HARVARD: MARRIOTT I – COSTO DE CAPITAL (23)

$15.00

1.- ¿Son consistente los componentes de la estrategia financiera de Marriott con su objetivo de crecimiento? 2.- ¿Como usa Marriott sus estimaciones de Costo de Capital? ¿tiene sentido? 3.- ¿Cual es el costo de capital promedio ponderado de la Corporación Marriott?   ¿Qué tasa libre de riesgo y prima por riesgo usó en sus calculos? [...]

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CASO HARVARD: Dell´s Working Capital (28)

$15.00

¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? ¿Cómo financió Dell su crecimiento de 52% en 1996? Asumiendo que las ventas de Dell se incrementarán en 50% para 1997 ¿Cómo debe financiar este crecimiento? ¿Cómo se podrían reducir las necesidades de capital de trabajo y/o incrementar la rentabilidad? ¿Cómo [...]

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CASO HARVARD: TIFFANY & CO. 1993 (25)

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  1.-  ¿De qué manera Tiffany está expuesta al riesgo de tipo de cambio por su acuerdo de distribución con Mitsukoshi? ¿Cuán serio es el riesgo? 2.- ¿Puede Tiffany gestionar su riesgo de tipo de cambio? ¿Por qué si porque no? 3.- Si Tiffany gestiona su riesgo de tipo de cambio ¿Cuáles deberían ser los objetivos [...]

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CASO HARVARD: El Costo del Capital y su Presupuestación se Mundializan en AES (33)

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1.- ¿Como evaluaría usted el método de presupuestacion de capital usado históricamente por AES? ¿Qué es lo bueno y lo malo acerca de este? 2.- Si Venerus  implementa la Metodología sugerida ¿Cuál sería el rango relevante de la tasa de descuento que AES podría usar alrededor del mundo? 3.- Tiene sentido esta metodología como una [...]

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CASO HARVARD: Creciendo en China, El Financiamiento de BabyCare LTD (35)

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¿Invertiría Ud. En Baby Care? ¿Cuál es (o no es) el modelo de negocios de baby Care adaptado a la idiosincrasia de un país Emergente? El capitalista de riesgo está cuestionando las proyecciones de Mumford y si equipo. ¿Cómo podría usted construir un modelo para mostrar que las proyecciones son realistas? ¿Qué supuestos críticos que [...]

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CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)

$15.00

  ¿Por qué CCI está adquiriendo Gannett?  ¿Tiene sentido adquirir Gannett a $2.7 billones? ¿Asumiendo que la adquisición de Gannett es un hecho, estime las necesidades de financiamiento de corto plazo (1 ½ años) y de largo plazo (4 ½ años). ¿Qué monto tendría que financiarse con fuentes externas? ¿Cuáles son las restricciones que Clement tiene [...]

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CASO HARVARD: THE LOEWEN GROUP (40)

$15.00

1. ¿Cómo fue The Loewen Group capaz de crecer explosivamente durante la primera mitad de los 1990s? ¿Cuáles fueron las ventajas del financiamiento mediante deuda disfrutadas por la empresa durante este periodo? 2. ¿Cómo The Loewen Group llego a la posición en que se encontraba en 1999? 3. Alguno podría describir a Loewen como “Dificultad Financiera”. [...]

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CASO HARVARD: TRASLADOS CORPORATIVOS: STANLEY WORKS Y LA ATRACCION DE PARAISOS FISCALES (41)

$15.00

1. ¿Cuáles son los principios base del régimen internacional de impuestos empleados por Estados Unidos? ¿Cuál es la diferencia entre la grabación de impuestos a un ciudadano y un residente? ¿Cuáles son las consecuencias de esta decisión? ¿En particular como afecta esto el comportamiento? 2. ¿Por qué Stanley Works se traslada a Bermuda? ¿Es lo que dijo cuando [...]

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