CASO HARVARD: UNITED GRAIN GROWERS LTD (UGG) (176)

1. UGG estima que necesitaría 150 millones de dólares para llevar a cabo sus planes estratégicos. ¿Es posible con financiación interna? ¿Cuán grande debería ser la financiación externa?

2. Al igual que la mayoría de las empresas, UGG enfrenta varios riesgos. ¿Qué elementos del negocio (ingresos, costos, necesidades de inversión, habilidad para obtener financiamiento) podría ser afectada por cada uno de dichos riesgos y como podría UGG modificar su exposición a estos tipos de riesgos?  ¿Qué se  puede hacer para modificar la  exposición  a dichos riesgos? (Ver anexo 5 y 6)

3. ¿Por qué debería UGG (o cualquier otra empresa) preocuparse por estos riesgos si de todas formas los inversionistas los pueden reducir mediante la diversificación?

4. ¿Crees que una aseguradora estaría más dispuesta a extender un contrato a UGG que pague a UGG si las ganancias de la división de manejo de granos de la empresa se encuentran por debajo de cierto nivel o un contrato que pague a la empresa si los volúmenes canadienses de grano en se ubican por debajo de cierto nivel? Justifica tu respuesta.

5. ¿Qué es lo que captura el “Earnings Risk” descrito en la página 7?

6. Conceptualmente, ¿qué pasos necesitaría usted realizar para arribar a un “Earnings Risk” para el clima?

7. ¿Se dan las condiciones para que una aseguradora firme un contrato con UGG?, ¿La aseguradora debería aceptar la propuesta de UGG de proteger en función al volumen? De ser así ¿qué precio se debería negociar?

8. ¿Qué significa “Ganancia de riegos”?, ¿Qué se debería hacer para aplicarlo al efecto del clima?

9. ¿Qué   implicancias   tiene   el   factor   clima   en   una   empresa   de   la   región? Actualmente, ¿cómo mitiga su riesgo?, ¿Qué otra estrategia podría aplicar?

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