CASO HARVARD: “Butler Lumber Company” (3)
1 × $15.00 CASO: CONSTRUCCIÓN DE EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PROD. ARTESANALES (19)
1 × $15.00 Subtotal: $30.00
$15.00
Como una forma de aumentar la productividad de los recursos internos, una empresa está estudiando la posibilidad de implementar un sistema de mantenimiento propio de sus equipos, que hoy encarga a una empresa externa.
Se calcula que el mantenimiento externo le cuesta anualmente a la empresa $24 millones, siendo un trabajo que se podría realizar con recursos propios y costos anuales de $14 millones en mano de obra y $4 millones en materiales. Sin embargo, debido a que actualmente existe mano de obra ociosa, imposible de reducir, se estima que las contrataciones efectivas tendrán un costo de sólo $6 millones.
Para sustituir el servicio externo se deberán comprar maquinarias por $50 millones, las que se deprecian en 10 años y tendrán un costo de mantenimiento propio de $1 millón anuales. Una de ellas, cuyo precio de adquisici6n es de $20 millones, deberá ser reemplazada cada seis años, al cabo de los cuales se estima posible su venta en $6 millones. El resto de las maquinas se reemplazara cada diez años, pudiendo venderse en $2 millones.
La nueva unidad quedara a cargo del actual feje de la unidad de mantenimiento, que al no tener que programar la actividad de mantenimiento preventivo externo podrá dedicarse a la dirección de esta nueva unidad. Su sueldo anual es de $1,2 millones.
El proceso interno se realizara en un galpón en el interior de la planta, que no tiene ningún otro uso ni es posible vender. Sin embargo, como ocupa un 5% del total de metros cuadrados de la empresa, correspondería asignarle un costo anual del 5% del total de gastos de contribuciones, aseo, vigilancia y alumbrado, todos generales de la planta, equivalentes a $3 millones. De igual forma, se le asignara la proporción de los gastos generales de administración, equivalentes a $2 millones.
La empresa utiliza como estándar para estimar la inversión en capital de trabajo el 20% de los costos totales desembolsables. Por lo tanto, exige que esta inversión se incluya en cualquier proyecto que implique un aumento o disminución de costo. Si la tasa de impuesto a las utilidades es del 15% y la rentabilidad exigida a los proyectos en la empresa es del 18%, determine que opción le conviene más a la empresa. En la eventualidad de que el proveedor del servicio externo estuviera dispuesto a renegociar el precio, calcule el precio máximo que la empresa estaría dispuesta a pagar para no internalizar el servicio.
Solución en excel
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