Smythe, Inc. se dedica a la manufactura de muebles finos. La compañía debe decidir si introduce un nuevo conjunto de mesas de comedor de caoba. El conjunto se venderá en 5 600 dólares, incluyendo un total de ocho sillas. La compañía considera que las ventas serán de 1 300, 1 325, 1 375 1 450 y 1 320 conjuntos por año durante los cinco años siguientes. Los costos variables ascenderán a 45% de las ventas y los costos fijos son de 1.7 millones de dólares por año. Las nuevas mesas requerirán de un inventario que ascenderá a 10% de las ventas, producido y almacenado en el año anterior al de la venta. Se considera que la adición del nuevo producto ocasionara una pérdida de 200 unidades por año de las mesas de roble que la compañía produce actualmente. Estas mesas se venden en 4 500 dólares y tienen un costo variables de 40% de las ventas. El inventario de estas mesas de roble también es de 10%. J. Smythe tiene actualmente un exceso de capacidad de producción. Sin embargo, el exceso de capacidad de producción significa que la compañía puede producir las nuevas mesas sin comprar el nuevo equipo. El contralor de la compañía ha afirmado que el actual exceso de capacidad terminara en dos años con la producción actual. Esto significa que si la compañía usa el exceso de capacidad actual para fabricar las nuevas mesas se verá obligada a gastar los 10.5millones de dólares en dos años para poder enfrentar el incremento de las ventas de sus productos actuales. Dentro de cinco años, el nuevo equipo tendrá un valor de mercado de 2.8 millones de dólares si se compra el día de hoy, y 6.1 millones si se compra dentro de dos años. El equipo se depreciara con base en su programa a siete años del MACRS (Buscar el internet). La compañía tiene una tasa fiscal de 38% y el rendimiento requerido del proyecto es de 14%.
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- ¿Debería J. Smythe emprender el nuevo proyecto?
- ¿Se podría realizar un análisis de la TIR sobre este proyecto? ¿Cuántas TIR se podría esperar encontrar?
- ¿Cómo se interpretaría el índice de rentabilidad?
Solución en excel

CASO HARVARD: THE LOEWEN GROUP (40) 