Project Evaluation archivos - Página 11 de 18

CASO: LEASING – INDUSTRIAS FAMI, ¿COMPRAR O ARRENDAR? (231)

$15.00

Industrias FAMI esta considerando la posibilidad de adquirir una nueva máquina que cuesta $125,000. La nueva máquina le ahorrará a la empresa costos operativos equivalentes a $25,000 anuales. La empresa puede alquilar la máquina o puede tomar un préstamo para comprarla. El alquiler de la maquinaria es de $35,000 anuales pagaderos al inicio del año. [...]

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CASO: CONDOR PASA (230)

$15.00

El sur del país ha experimentado un marcado crecimiento económico que se traduce en requerimientos de infraestructura pública muy por encima de los actuales niveles de oferta, de modo especial para el sector turismo y servicios transformando al transporte en un modo de viaje fundamental. En el antiguo terminal aéreo se producían inmensas colas y [...]

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CASO: TEORÍA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS y PROBLEMA – HOMETIENDA (228)

$15.00

Indicaciones: Responder las 02 preguntas, las respuestas se deben desarrollar en un archivo Excel. Haga los supuestos que considere necesario si cree que falta alguna información, sustente su supuesto. Pregunta 1: 1. La empresa minorista en la industria de arreglos para el hogar Hometienda, opera actualmente siete tiendas al por menor en Lima. La [...]

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CASO: SMC AMPLIACIÓN DE OPERACIONES V2 (224)

$20.00

2 ESQUEMAS DE FINANCIAMIENTO SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la posibilidad de instalar un nuevo sistema de extracción para acceder a una nueva zona mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto que SMC incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y las condiciones [...]

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CASO: WACC y APV (215)

$15.00

Los flujos de caja libres, FCLt , y los niveles de deuda Dt , de un proyecto se muestran en la Tabla 1. Asimismo, se asume un costo de capital accionario sin apalancar, Ku, igual a 15% anual, un costo de la deuda, Kd, igual a 8% anual y una tasa impositiva, T, igual a [...]

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CASO: LAMB COMPANY – Producir o comprar (210)

$15.00

Lam Company produce varias líneas de productos para maquinarias. Una parte única, un vástago de válvula, requiere herramientas especializadas que necesitan reemplazarse. La administración a decidido que la única opción a la reposición de estas herramientas es adquirir el vástago de válvula de una fuente externa. Un proveedor está dispuesto a proporcionarlo a un precio [...]

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CASO: PETROLERA TALARA SAC (PETASAC) – Sol anual con risk (209)

$20.00

Una calurosa mañana de noviembre 2014, Marcela Valdez, analista financiera de la empresa Petrolera Talara SAC (PETASAC), esta evaluando la necesidad de adquirir una plataforma para la perforación de pozos petroleros en el zócalo continental en la costa norte del Perú. Estas plataformas eran instaladas cercanas a la costa a fin de extraer petróleo y [...]

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CASO: LINKSYS DIVISIÓN DE CISCO (202)

$20.00

Linksys división de Cisco fabrica equipos de redes para clientes corporativos y hogares. Linksys espera desarrollar un equipo de red inalámbrico para hogares llamado HomeNet. Permitirá manejar los electrodomésticos de hogar, que incluyen equipos de sonido, DVD´s, aire acondicionado, sistemas de seguridad y teléfonos entre otros, utilizando una conexión a Internet. Actualmente Linksys ha invertido [...]

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CASO: VULCANO (otros datos) (201)

$30.00

Después de una larga etapa de investigación y desarrollo, Vulcano Tires, Inc., ha creado un nuevo neumático, el SuperTread, y debe decidir si le conviene realizar la inversión necesaria para producirlo y venderlo. El neumático será ideal para los conductores que recorren grandes distancias en climas húmedos y zonas de terracería además de hacerlo en [...]

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CASO: INCREMENTALES y ¿ARRENDAR O COMPRAR? (200)

$15.00

PROBLEMA DE INCREMENTALES La compañía farmacéutica XYZ podría comprar un equipo para pruebas de DNA que cuestan $60.000. Este equipo se espera que reduzca los costos de personal por $20.000 anuales. El equipo tiene una vida útil de 5 años pero se deprecia en 3 años (40% el primer año, 30% el segundo año y [...]

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CASO: SCOOTERS (otros datos) (199)

$20.00

Solución con otros datos Usted está considerando la introducción de un scooter a motor para su uso en la ciudad. Los miembros de su equipo han preparado el pronóstico del cash flow, el cual que se muestra en la Tabla 1. El precio del scooter se ha estimado en $375, y su costo variable [...]

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CASO: VULCANO (198)

$30.00

Después de una larga etapa de investigación y desarrollo, Vulcano Tires, Inc., ha creado un nuevo neumático, el SuperTread, y debe decidir si le conviene realizar la inversión necesaria para producirlo y venderlo. El neumático será ideal para los conductores que recorren grandes distancias en climas húmedos y zonas de terracería además de hacerlo en [...]

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