SHOPPING CART

No tiene ningun producto en su carrito de compras.

  La empresa Hydropress Service es una empresa dedica a la comercialización de herramientas, accesorios y equipos para talleres de vehículos livianos con operaciones en desarrollo dentro de Lima y el norte del Perú, sin embargo una de sus principales debilidades se debe a que los productos que comercializa son sólo en Marcas nacionales y bajo esta situación la competencia le está quitando participación en el mercado generando resultados negativos en la actual gestión. Ante tal situación se optó por contratar un Gerente de...
$25.00
  Hallar la "Ruta Crítica" y el "Diagrama de Gantt" Actividad Secuencia t 0 1,2 - 1 3,4,5 10 2 6,7 2 3 8 5 4 9 22 5 10,11 7 6 14 1 7 12 14 8 15 32 9 15 90 10 13 3 11 14 90 12 16 2 13 15 100 14 16 52 15 - 3 16 - 2   Solución en...
$10.00
TRABAJO FINAL   1.      DATOS SOBRE LA EMPRESA.. 3 2.      DIAGNOSTICO ACTUAL. 4 2.1   ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS ROLES DE RRHH SEGÚN ULRICH……………………………4 2.2   COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES……………….5 2.3   CAPITAL INTELECTUAL, SEGÚN BROKING…………………………………………………………………….….5 2.4   ASPECTOS ASENCIALES DEL DISEÑO...
$25.00
1. Describa la evolución de NYTD hasta la fecha. ¿Cuál es la estrategia de NYTD? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?2. ¿Qué impacto ha tenido NYTD en el resto de la Compañía?3. Compare la gestión de NYTD con la manera que una empresa de capital de riesgo maneja una nueva fundación. ¿Qué se aprende de esta comparación?4. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su desempeño?5. ¿Que cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD?6. En su opinión,...
$15.00
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.      RESUMEN EJECUTIVO.. 3 2.      ANALISIS FODA.. 3 2.1        MATRIZ FODA.. 3 2.2        MATRIZ FODA CRUZADO.. 4 3.      OBJETIVOS DE MARKETING.. 5 3.1        OBJETIVOS DE MARKETING.. 5 3.2        INDICADORES DE CONTROL. 5 4.      ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCION DE...
$15.00
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas:  4.1 ¿Cuál es el negocio del club?  4.2 ¿Qué significa ser competitivo?  4.3 ¿Cómo es la cadena de valor / sistema de valor del club? Incluya el análisis de las restricciones.   4.4 ¿Cuáles serían los escenarios para el Club en 20 años? ...
$15.00

 

 

© 2015 El Mundo MBA. Todos los Derechos Reservados Desarrollado por: perujoomla.com

Please publish modules in offcanvas position.


Buscar caso Practico