CASO: 5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) (419)

5-19 Tasas de costos indirectos extensivas a toda la planta, por departamento y ABC. Productos Automotrices (PA) diseña y fabrica piezas automotrices. En 2011 los costos indirectos reales variables de manufactura son de $308,600. El sistema de costeo simple de PA aplica los costos indirectos variables de manufactura a sus tres clientes, tomando como base las horas máquina y los precios que contrata con base en los costos totales. Uno de sus clientes se ha quejado en forma regular de que se le cargan precios no competitivos y, por ello, el contralor de PA, Devon Smith, ha comprendido que es momento de examinar más detalladamente el consumo de los recursos de los gastos indirectos. Él sabe que hay tres departamentos principales que consumen recursos de costos indirectos: diseño, producción e ingeniería. Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros de tiempo brinda la siguiente información detallada:

1. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, con el sistema de costeo simple que usa a las horas-máquina como base de aplicación.

2. Calcule los costos indirectos variables de manufactura que se aplicaron a cada cliente en 2011, usando las tasas de los costos indirectos variables de manufactura basadas en los departamentos.

3. Comente sus respuestas a los puntos 1 y 2. ¿Qué cliente considera usted que se estuvo quejando por recibir un cargo excesivo con el sistema simple? Si se usan las nuevas tasas basadas en los departamentos para fijar el precio de los contratos, ¿cuál cliente (o clientes) quedará(n) insatisfecho(s)? ¿Cómo respondería a esas preocupaciones

4. ¿De qué otra manera podría PA usar la información disponible de su análisis a nivel de departamento por departamento para los costos indirectos variables de manufactura?

5. Los gerentes de PA se preguntan si deberían mejorar aún más el sistema de costeo por departamento, para convertirlo en un sistema ABC, mediante la identificación de diferentes actividades dentro de cada departamento. ¿En qué condiciones no valdría la pena mejorar aún más el sistema de costeo por departamento para convertirlo en un sistema ABC?

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