CASO: 6-24 Presupuestos basados en las actividades. Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS) (415)
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6-24 Presupuestos basados en las actividades. Las tiendas Chelsea de Family Supermarket (FS), una cadena de pequeñas tiendas de abarrotes, están preparando su presupuesto basado en las actividades para enero de 2011. FS tiene tres categorías de productos: bebidas gaseosas, vegetales frescos y alimentos empacados. La siguiente ilustración muestra las cuatro actividades que consumen recursos indirectos en las tiendas Chelsea, los generadores del costo y sus tasas, así como la cantidad del generador del costo que se presupuestó que consumirá cada actividad en enero de 2011.
| Tasa presupuestada | Monto presupuestado del generador | ||||
| del generador de costo | del costo usado para enero del 2011 | ||||
| Actividad | Generador de costo | para enero del 2011 | Bebidas gaseosas | Vegetales frescos | Alimentos empacados |
| Ordenamiento | Número de órdenes de compra | $90.00 | 14 | 24 | 14 |
| Entrega | Número de entregas | $82.00 | 12 | 62 | 19 |
| Abastecimiento de estantería | Horas de tiempo de abastecimiento | $21.00 | 16 | 172 | 94 |
| Apoyo al cliente | Numero de articulos vendidos | $0.18 | 4,600 | 34,200 | 10,750 |
Se pide:
1. ¿Cuál es el costo indirecto total presupuestado en la tienda Chelsea en enero de 2011? ¿Cuál es el costo total presupuestado de cada actividad en la tienda Chelsea en enero de 2011? ¿Cuál es el costo indirecto presupuestado de cada categoría de productos en enero de 2011?
2. ¿Qué categoría de productos tiene la fracción más grande de costos totales indirectos presupuestados?
3. Dada su respuesta en el inciso 2, ¿qué ventaja obtiene FS al usar un enfoque basado en las actividades para la preparación de presupuestos en vez de, por ejemplo, aplicar los costos indirectos a los productos tomando como base el costo de los bienes vendidos?
6-25 Enfoque kaizen para la elaboración de presupuestos basados en las actividades (continuación de 6-24). Family Supermarkets (FS) tiene un enfoque kaizen (de mejora continua) para los presupuestos mensuales de los costos de las actividades de cada mes de 2011. En cada mes sucesivo, la tasa presupuestada del generador del costo disminuye en 0.4% en relación con la del mes anterior. Así, por ejemplo, la tasa presupuestada del generador del costo para el mes de febrero es de 0.996 multiplicada por la tasa presupuestada del generador del costo de enero; en tanto que la tasa del generador del costo del mes de marzo es de 0.996 multiplicada por la tasa presupuestada para febrero de 2011. FS supone que el monto presupuestado del uso del generador del costo es el mismo cada mes.
Se pide:
1. ¿Cuál es el costo total presupuestado de cada actividad y el costo indirecto total presupuestado para marzo de 2011?
2. ¿Cuáles son los beneficios por usar el enfoque kaizen para la elaboración de presupuestos? ¿Cuáles son las limitaciones de este enfoque y cómo podría la administración de FS superarlas?
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