CASO HARVARD: MARRIOTT II - COSTO DE CAPITAL PARA UNA DIVISIÓN (22)
1 × $15.00 CASO HARVARD: Creciendo en China, El Financiamiento de BabyCare LTD (35)
1 × $15.00 RUTA CRITICA Y DIAGRAMA DE GANTT (254)
1 × $8.00 Subtotal: $38.00
$12.00
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
| Relacionado con la Proyección de ventas | |
| Periodo | Demanda proyectada |
| 1 | 30 |
| 2 | 47 |
| 3 | 106 |
| 4 | 170 |
| 5 | 214 |
| 6 | 240 |
| 7 | 180 |
| 8 | 220 |
| 9 | 120 |
| 10 | 192 |
| 11 | 178 |
| 12 | 168 |
| 13 | 154 |
| Total | 2019 |
Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus políticas dentro de las cuales está modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.
En algún momento del año deberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo regular $ 2,200 por trabajador (incluyen cargas sociales y asignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular
Subcontratación $ 4,200 por cada producto terminado
Contrataciones $ 2,600 por persona
Despidos $ 1,400 por persona
Inventario $ 80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $ 700 por cada unidad por periodo
Política de inventario de productos terminados: 10% del pronóstico del mes siguiente. Usted .puede modificar esta política para sensibilizar y analizar escenarios
En promedio se requiere, haciendo las equivalencias necesarias, el trabajo de una persona al mes en tiempo regular, para cada unidad de producto terminado. Para fines de simulación las entregas se hacen a fin de cada mes.
Formule las políticas que a su criterio le brinden el plan agregado para el periodo previsto que obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la demanda estimada.
Para definir sus políticas, deberá de definir los lineamientos generales de su producto.
Solución en excel dinámico
Registro en el libro mayor Mayor y elaboración de Estados Financieros (No considerar el IGV) Balance General inicial: Operaciones efectuadas: 1. Compra de mercadería al crédito por 20 2. Préstamo del banco por 25 a ser pagado en L.P. (largo plazo) 3. Pago a proveedores por 25 4. Compra de computadora al crédito por 5 5. [...]
PROBLEMA 1 Usted es el Administrador de una nueva sucursal de Pizza HAATT, y tienen como política que si la pizza no llega en 30 minutos, esta es gratis. Usted ha tenido una tendencia de morosidad en las ultimas 5 semanas de 12%, 14%, 17%, 20%, y en la última semana de 22% , lo [...]
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt» Actividad Secuencia t 0 1,2 – 1 3,4,5 10 2 6,7 2 3 8 5 4 9 22 5 10,11 7 6 14 1 7 12 14 8 15 32 9 15 90 10 13 3 11 14 90 12 16 2 13 15 100 [...]
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA INTRODUCCION La clínica DAVILA está construyendo un nuevo pabellón y para ello está analizando la ubicación de una nueva sala de operaciones en uno de los tres pisos de este nuevo edificio, para atender la Demanda Insatisfecha de pacientes que requieren operarse y que, con las actuales instalaciones no [...]
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Usted es el gerente de operaciones de una embotelladora de una conocida marca de gaseosas. Está teniendo problemas con el proceso de envasado, por lo cual ha tomado una muestra de 50 botellas de la producción del día de ayer con los siguientes datos: Media de la muestra: 980 ml Desviación estándar del proceso de [...]
Hacer los movimientos contables «T» de las siguientes transacciones (No considerar el IGV) 1. Inversión de $ 90,000 para el inicio de operaciones 2. Compra de mercadería al crédito por $ 20,000 3. Venta al crédito por $ 15,000 de la mitad de la mercadería comprada 4. Compra de camión para la distribución al contado por $ 50,000 [...]