Añadir a la lista de deseos
Esperando la imagen de producto

CASO HARVARD: DRESSEN 2 (186)

$20.00

 

  1. ¿Es Dressen una oportunidad de compra atractiva?
  2. ¿Cuál es el máximo precio que Ud. estaría dispuesto a pagar por Dressen basado en una valoración de flujos descontados
  3. ¿Que hizo Lynch para reflotar Dressen?
  4. ¿Qué hace un flujo de caja creíble?
  5. ¿Cuánto le pagaría Ud. a Lynch para que se quede en la empresa?
  6. ¿Existe diferencia en el valor de Dressen con y sin Lynch? ¿Cuánto?

 

Solución en word y excel dinámico

Productos relacionados

Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: La Continua Transformación de AsahiGlass: Implementación del Valor Económico Añadido EVA (34)

$15.00

  ¿Cómo las relaciones con un solo banco impactan el buen gobierno corporativo de las empresas Japonesas? Como Ishuzu ¿Cuáles son los principales obstáculos que vería en continuar la transformación de AsahiGlass? ¿Qué motivo los cambios organizacionales?  ¿Es problemático realizar estos cambios? ¿Cuáles son las premisas del sistema EVA?¿tienen sentido? ¿Cómo evaluaría la implementación del sistema [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: Nestlé y Alcon – El valor de una cotización bursátil (43)

$15.00

1.- ¿Por qué Nestlé quiere listar Alcon? 2.- ¿Que es un ADR? ¿Cuáles son las ventajas de listar en el mercado domestico? ¿Por qué las empresas listan en varias bolsas? ¿Cuáles son las consecuencias? ¿Cómo operan? 3.-  ¿Cual es el valor de ALCON para Nestlé? Archivo en Word y excel

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: TIFFANY & CO. 1993 (25)

$15.00

  1.-  ¿De qué manera Tiffany está expuesta al riesgo de tipo de cambio por su acuerdo de distribución con Mitsukoshi? ¿Cuán serio es el riesgo? 2.- ¿Puede Tiffany gestionar su riesgo de tipo de cambio? ¿Por qué si porque no? 3.- Si Tiffany gestiona su riesgo de tipo de cambio ¿Cuáles deberían ser los objetivos [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO: RENTAS PERPETUAS (50)

$12.00

PROBLEMA 1 Una persona que en la fecha recibió su liquidación por compesación de tiempo de servicios y un incentivo por retiro voluntario, decide abrir una cuenta en un banco que remunera los ahorros con una TEA del 7.45%. El objetivo de este ahorro es retirar a fin de cada mes un importe de $ [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: MARRIOTT II – COSTO DE CAPITAL PARA UNA DIVISIÓN (22)

$15.00

  1.- Si Marriott usa una sola de tasa de descuento para evaluar inversiones en cada línea de negocios ¿Qué podría pasar con la compañía a largo plazo? 2.- ¿Cuál es el costo de Capital para las divisiones de Hotelería y restaurant de Marriott? ¿Cuál es la tasa libre de riesgo y la prima por [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: DRESSEN (38)

$15.00

1. ¿Es Dressen una oportunidad de compra atractiva? 2. Como Geoffrey Harris de Warburg Pincus Ventures, ¿cómo determina si los pronósticos de las páginas 17 y 18 del caso son razonables? 3. ¿Cree usted que las acciones tomadas por John Lynch han sido efectivas para mejorar el desempeño de Dressen? ¿Qué es específicamente lo que le [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: THE LOEWEN GROUP (40)

$15.00

1. ¿Cómo fue The Loewen Group capaz de crecer explosivamente durante la primera mitad de los 1990s? ¿Cuáles fueron las ventajas del financiamiento mediante deuda disfrutadas por la empresa durante este periodo? 2. ¿Cómo The Loewen Group llego a la posición en que se encontraba en 1999? 3. Alguno podría describir a Loewen como “Dificultad Financiera”. [...]

Añadir al carrito
Marcador
Añadir a la lista de deseos

CASO HARVARD: EL PROYECTO SUPER (21)

$15.00

1. ¿Cuáles son los flujos relevantes a usar por General Foods en la evaluación del Proyecto Super? Específicamente, como debería la administración hacer frente a preguntas tales como: i) gastos de prospección del mercado; ii) gastos generales; iii) erosión del margen de contribución del Jell-O; y iv) asignación de cargas por el uso de la capacidad [...]

Añadir al carrito