Caso: Hemos comprado una empresa y tú la tienes que hacer progresar (627)

El encargo del Directorio es muy concreto

1. Administra muy bien la caja, no queremos tener problemas de pagos ….
2. Se ha pagado por la empresa S/ 1.5 MM y tienes que hacer que la empresa valga más….
3. Se tienen que pagar las deudas, …. Los accionistas se financiaron S/ 1.2 MM con una tasa del 10% con un préstamo a 5 años con pagos mensuales para la compra de la empresa (tienen la expectativa de pagar sus deudas con el cobro de dividendos)

4. El capital de trabajo que se necesite se tiene que financiarse con bancos
5. La rentabilidad que se busca del patrimonio es 20%….
6. Y …… anda preparando el plan de salida desde ya………. Manos a la obra

Disponemos de las ventas de la gestión anterior:

Para proyecciones de unidades y precios podemos pensar en un escenario base en una regresión temporal lineal.

Los gastos mensuales son S/ 25,000 con un ajuste de crecimiento anuales iguales al incremento anual de la demanda; hay una comisión del 3% de las ventas, un presupuesto de marketing del 4% de las ventas, y nuestro factor de impuesto a la renta es 1.60%. Hay plan de CAPEX de S/80,000 anuales en maquinaria que se deprecia en línea recta a 10 años. La depreciación de inmuebles es a 20 años en línea recta.

Actualmente hay 100 unidades de mercadería que tiene que ser pagados este mes. El saldo de caja es S/ 22,000 y lo óptimo hemos definido que es no tener menos de S/ 50,000 de caja. La tasa de impuesto a la renta es 29.5%

El pasivo de largo plazo actual se amortiza en S/ 100, 000 anuales.

Actualmente el spread financiero de la empresa es 4%.

Preguntas

1. Finanzas de largo plazo. Perspectiva de valor. 12 puntos
   1. ¿considera que fue una buena compra?
   2. ¿Cuál es el valor que puede generar? ¿Cuáles son sus inputs de valor críticos?
   3. ¿Cuál es tu plan de financiamiento de largo plazo?
2. Finanzas de corto plazo. Capacidad de pago de obligaciones. 4 puntos
   1. ¿Cuál será la línea de crédito requerida?
   2. ¿Cómo viene la caja los próximos cuatro meses?
   3. ¿Cómo piensa afrontar el pago de dividendos?
3. Como tu eres el encargado presente y sustente tu plan de beneficios. Montos relacionados a indicadores de resultados. Necesito un plan claro que identifique el beneficio para la empresa. 4 puntos.

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