JUEGO DE NEGOCIOS - PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 1 TRIM (144)
1 × $20.00 CASO HARVARD: CASO RADIO ONE, INC. (44)
1 × $15.00 CASO HARVARD: Perforando hacia el sur, Petrobras evalúa a Pecom (42)
1 × $15.00 Subtotal: $50.00
$15.00
Pregunta 2 (7 puntos): Supongamos que JHU fabrica 2 articulos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividades administrativas centralizadas. Las proyecciones financieras para los próximos años se aprecian en la Tabla 3.
| Tabla 3: Proyecciones financieras anuales en dólares | ||
| Proyecciones financieras ($) | Planta A | Planta B |
| Ventas | 1,000,000 | 1,500,000 |
| Mano de obra directa | -250,000 | -750,000 |
| Materias primas | -100,000 | -150,000 |
| Suministros | -80,000 | -120,000 |
| Mano de obra indirecta | -100,000 | -120,000 |
| Energía | -50,000 | -100,000 |
| Depreciación | -100,000 | -200,000 |
| Gastos generales de administración | -100,000 | -150,000 |
Suponga, además, que los $250,000 de gastos generales de administración se asignan a las plantas con un cierto criterio; pero, si se cierra la planta B, entonces se estima que se podrán reducir estos gastos a $150,000. El espacio ocupado por la planta B podria alquilarse en $250,000 anuales. No hay otra alternativa de uso más rentable.
Se pide:
Determinar el costo o beneficio neto incremental anual para la empresa en caso decida cerrar la planta B y alquilarla. Asumir que la tasa impositiva es 50%. Mostrar el detalle de sus cálculos, no olvidarse del efecto de la depreciación y que los alquileres pagan impuestos.
Solución en excel
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