CASO: PARQUE ACUÁTICO (256)
$15.00
La Consultora Global Investment, desea evaluar un proyecto de un Parque Acuático para el público en general ubicado en el distrito de Comas.
La Consultora le asigna a usted (consultor de evaluación de proyectos) realice el estudio. Para ello se le proporciona la información necesaria para que realice la primera evaluación. Las estimaciones y datos se detallan a continuación:
El ticket de entrada promedio al parque sería $20 por persona.
Los costos anuales se estiman a partir de:
Costo anual = $100 mil + $3.5*Público asistente anual + 0.06*IngresoVentas
Considerar que:
Al inicio de cada año se requerirá tener por adelantado los costos anuales del año que inicia.
(*) El Impuesto a la renta es de 30%.
(*) En cuanto a los parámetros del costo de capital (obtenidos de empresas similares en un mercado desarrollado) se sabe que el beta apalancado es 1.45, una relación deuda capital de 0.98. La tasa libre de riesgo anual es 1.58%, el rendimiento de mercado (S&P 500) es 13.1% y el riesgo país (EMBI+) es 1.62%.
(*) Para iniciar el proyecto deberá invertir en el momento 0, en equipos, $400 000 mil; en el momento 1, en instalaciones, $350000 mil y en infraestructura $600000 mil; con vidas útiles de 8, 7 y 10 años respectivamente.
La asistencia del público se iniciará en el periodo 2 (Segundo año), y será como sigue:
(*) El segundo año: 15 000 personas.
(*) Del tercero al sexto año: crecerá a una tasa de 25% anual.
(*) Del séptimo al onceavo año: crecerá a una tasa de 10% anual.
(*) A partir del doceavo año, el público asistente se mantendrá constante.
Con dicha información y considerando un horizonte de evaluación de 15 años se solicita evaluar la idea de negocio bajo el método de perpetuidades. Para ello es necesario responder las siguientes consultas:
a) ¿Cuál sería la rentabilidad del proyecto?
b) ¿Cuál es el valor del proyecto y cuál es el valor añadido que genera el proyecto?
c) ¿Cuánto aporte de capital de trabajo se requiere?
d) En qué momento se da la recuperación de la Inversión.
e) Con los resultados obtenidos, ¿Cuál sería el precio mínimo del ticket? ¿Qué recomendaría?
f) ¿Cuál es la caída máxima en las ventas para que el proyecto siga siendo rentable?
g) ¿Cuál es la variable (Precio o Volumen de Ventas) que ofrece menor riesgo (la menos variable)? Análisis de Sensibilidad
NOTA:
Presente el Flujo de caja operativo, costo de capital económico y el flujo de fondos económico.
Hacer el análisis de sensibilidad con la variación de Precio y Volumen de ventas vs VANE y TIRE.
Presentar la gráfica. (Considerar un rango variación de -16% a +20% para las 2 variables)
Solución en word y excel dinámico
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