CASO: PRESUPUESTOS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN Galvin Company (425)
$12.00
PRESUPUESTOS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN
Galvin Company produce una variedad de portafolios rodantes. Dos tipos populares son road warrior y el prepster. El road warrior, que está dedicado a personas de negocios que viajan con frecuencia, se vende en $50 y el prepster, que es un nuevo modelo diseñado para niños escolares, se vende en $30. Las ventas proyectadas de los dos tipos de portafolios para el próximo trimestre son las siguientes:
| Road Warrior | Prespter | |
| Primer trimestre | 15,000 | 84,000 |
| Segundo trimestre | 16,500 | 24,500 |
| Tercer trimestre | 20,000 | 98,000 |
| Cuarto trimestre | 25,500 | 35,000 |
El presidente de la empresa considera que la proyección de ventas es realista y que puede lograrse. En la fábrica, el supervisor de producción ha recibido las cifras de ventas proyectadas y ha recopilado la información necesaria para compilar los presupuestos de producción. Encontró que al 1 de enero había 1,300 road warriors y 1,170 prepsters en el inventario. La política de la empresa exige que el inventario final debería ser igual al 20% de las ventas del siguiente trimestre para los road warriors y del 10% para las ventas de prepsters del siguiente trimestre.
Actividades:
1. Prepare un presupuesto de ventas para cada trimestre y para todo el año. Muestre las ventas por producto y en total para cada periodo
2. ¿Qué factores podría haber considerado Galvin Company al preparar el presupuesto de ventas?
3. Prepare un presupuesto de producción separado para cada producto y para cada uno de los tres primeros trimestres del año.
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