CASO: PRUEBA 1 – EVALUACIÓN DE PROYECTOS (148)

PRUEBA 1

1. Para la elaboración del flujo de caja en los siguientes cinco años, se estima que el crecimiento promedio de la población objetivo para los cinco años de proyección (hombres cuyas edades oscilan entre los 20 y 24 años) será el incremento suscitado del 2015 en relación al 2014.

2. El potencial de marketing estimado por la empresa para el producto “X” es el 80% de la población, el cual irá creciendo en un punto porcentual para los siguientes años. La empresa estima una cuota de mercado de 30% para el primer año del proyecto, la cual crecería en dos puntos porcentuales para los siguientes cuatro años.

3. La política de precios que piensa ejecutar la empresa es alcanzar una rentabilidad por unidad vendida sin incluir IGV de 60%para el primer año de proyección. Esta crecerá en diez puntos porcentuales para el 2017 y otros diez para el 2018. Para el 2019 y 2020 se buscará duplicar el precio en relación al costo unitario.

4. Los costos de fabricación para un volumen de hasta 400 000 unidades es el siguiente:

ü  Al superarse las 400 000 unidades, se sabe que por economías de escala, los costos indirectos disminuirían en 1.5% y los materiales, en 1.0%.

ü  Por otro lado, el costo por mano de obra directa crecería a la par de la inflación.Se estima que esta variable para los años 2017  a 2018 será 3.0%; mientras que para el 2019 y 2020 sería4.0 %.

5. Los gastos pre operativos que se necesitan para el inicio de la ejecución del proyecto ascendieron a S/.5 000 000 sin incluir IGV.

6. La maquinaria necesaria para la puesta en marcha del proyecto generó una inversión que ascendió al S/. 120 000 000 sin incluir IGV. Al finalizar el proyecto, el valor de mercado de esta maquinaria será el 30% del valor de adquisición sin IGV.

7. Los gastos de venta variables (comisiones) corresponden a 2% de los ingresos sin IGV. Esta proporción crecerá en medio punto porcentual para el cuarto y quinto año del proyecto. Los gastos de publicidad para el primer año de proyección ascenderán a S/. 3 000 000 sin incluir IGV. Este gasto está totalmente correlacionado con el aumento de las ventas. Este gasto se distribuye en un 70% para la compra de distintos bienes, 25% en el pago de honorarios y el restante 5% en servicios de publicidad de radio y periódicos.

8. Los gastos de administración, los cuales abarcan mayoritariamente los salarios y los beneficios que conllevan, representarán el 5% de las ventas para el primer año del proyecto, y esta participación irá aumentando en un punto porcentual para los siguientes cuatro años.

9. La inversión en capital de trabajo corresponde a 3 meses de los costos de operación desembolsables.

10. La tasa que le entrega el banco al inversionista para financiar es de 8% semestral capitalizable mensualmente para un período de cinco años. Se debe conocer la tasa efectiva anual. Utilizar un Plan de Amortización de Cuotas Constantes.

11. La forma de financiamiento para la inversión es de un 55% con préstamo bancario y 45% con capital propio.

12. El inversionista tiene los siguientes datos para elaborar el Costo promedio ponderado de capital: