CASO: Romina SAC – (534)

Romina SAC, fabricante de tazones de madera de nogal de muy buena calidad hechos a mano, ha tenido un crecimiento sostenido en ventas durante los pasados cinco años. No obstante, el aumento de la competencia ha llevado a Romina a considerar que será necesaria una campaña agresiva de marketing el próximo año para mantener el crecimiento actual de la empresa. A fin de emprender dicha campaña el próximo año, el contralor de la empresa ha preparado y presentado los siguientes datos para el año en curso:

a. ¿Cuál es la utilidad neta proyectada para este año?

b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

c. Romina ha fijado la meta de ingresos para el próximo año a un nivel de $550,000 (o 22,000 tazones). Ella considera que será necesario un costo adicional de marketing por $11,250 por concepto de publicidad y todos los demás costos permanecen constantes, para alcanzar la meta de ingresos. ¿Cuál es la utilidad neta para el próximo año?

d. ¿Cuál será el punto de equilibrio el próximo año?

e. Si se gastan los $11,250 adicionales, ¿cuáles son los ingresos que se requiere obtener el próximo año para que la utilidad neta sea igual a la del año en curso?

f. A un nivel de ventas de 22,000 unidades, ¿cuál es el monto máximo que puede gastarse en publicidad si se desea obtener una utilidad neta de $60,000?

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