COSTOS: libro Horngren, Foster y Datar (31)

Tema 1: Definiciones y conceptos de costos

Responder a los siguientes requerimientos  de la lectura de Horngren, Foster y Datar: Capítulo 2:” Introducción a los términos y propósitos del costo”:

2-18 Clasificación de los costos en el sector de servicios.

Consumer Focus es una compañía de investigación de marketing que organiza grupos de enfoque para las compañías de productos de consumo. Cada grupo está formado por ocho miembros a quienes se les pagan $50 por sesión para que ofrezcan comentarios acerca de productos nuevos. Estos grupos se reúnen en hoteles y están dirigidos por un especialista en marketing capacitado e independiente, contratado por Consumer Focus. A cada especialista se le paga una cuota fija para que dirija una cantidad mínima de sesiones y una cuota por sesión de $2,000. Un miembro del personal de Consumer Focus asiste a cada sesión para asegurar que todos los aspectos logísticos se lleven a cabo sin contratiempo alguno.

Clasifique cada una de las siguientes partidas de costos como:

a. Costos directos o indirectos (D o I) con respecto a cada grupo de enfoque individual.

b. Variables o fijos (V o F) con respecto a cómo cambian los costos totales de Consumer Focus a medida que cambia el número de sesiones de grupos de enfoque. (Si tiene alguna duda, elija con base en si los costos totales cambiarán de forma significativa si el cambio en el número de sesiones de los grupos de enfoque es considerable).

Para cada uno de los siguientes puntos habrá dos respuestas (D o I; V o F):

Partida de costos D o I

A. Pago a participantes en cada grupo de enfoque para que ofrezcan comentarios sobre productos nuevos.

B. Suscripción anual de Consumer Focus a la revista Consumer Reports.

C. Llamadas telefónicas realizadas por el personal de Consumer Focus para confirmar que los participantes asistirán a una sesión de grupo de enfoque (no se mantienen registros de las llamadas individuales)

D. Cuota fija pagada al líder de grupos de enfoque para que dirija 20 sesiones de grupos de enfoque sobre nuevos productos médicos.

E. Alimentos proporcionados a los participantes en cada grupo de enfoque.

F. Pago por arrendamiento de las oficinas corporativas de Consumer Focus.

G. Costo de cintas para grabar los comentarios de los participantes en una sesión de grupo de enfoque. (Estas cintas se envían a la compañía cuyos productos están en proceso de prueba).

H. Costos de gasolina para vehículos pertenecientes a la compañía y que utiliza el personal de Consumer Focus (el personal entrega facturas mensuales sin desglose del kilometraje recorrido).

2-25 Costos totales y costos unitarios.

Una asociación de estudiantes contrató un grupo musical y un proveedor de bebidas y alimento s para una fiesta de graduación. El grupo musical cobrará una tarifa fija de $1,000 por la música, y el proveedor de bebidas y alimentos cobrará una tarifa fija de $500 por la organización del servicio de abastecimiento en la fiesta y un monto adicional de $10 por cada persona que asista. El proveedor ofrecerá bocadillos y bebidas no alcohólicas durante el tiempo que dure la fiesta. Los estudiantes que asistan a la misma pagarán $5 cada uno a la entrada.

1. Elabore una gráfica que represente el costo fijo, el costo variable y el costo total para la asociación de estudiantes dependiendo del número de asistentes a la fiesta.

2. Suponga que asisten 100 personas a la fiesta.  ¿Cuál será el costo total para la asociación de estudiantes? ¿Cuál será el costo por persona?

3. Suponga que asisten 500 personas a la fiesta. ¿Cuál será el costo total para la asociación de estudiantes y el costo por persona?

4. Elabore una gráfica que represente el costo por persona dependiendo del número de asistentes. Como presidente de la asociación de estudiantes, usted desea solicitar un subsidio para cubrir algunos de los costos de la fiesta. ¿Utilizará los números del costo por persona para defender su posición? Explique sus razones

2-27 Costos inventariables contra costos del periodo.

Cada una de las siguientes partidas de costos pertenece a una de estas compañías: General Electric (compañía del sector de manufactura), Safeway (compañía del sector de comercialización), y Google (compañía del sector de servicios):

1. Agua mineral Perrier comprada por Safeway para venta a sus clientes
2. Electricidad utilizada para proporcionar iluminación a los trabajadores en la línea de montaje de la planta de ensamblaje de refrigeradores de General Electric
3. Depreciación del equipo de cómputo de Google utilizado para actualizar directorios de sitios Web
4. Electricidad utilizada para iluminar los pasillos de la tienda de Safeway
5. Depreciación del equipo de cómputo de General Electric utilizado para probar la calidad de los componentes de los refrigeradores durante el proceso de ensamblaje
6. Sueldos del personal de marketing de Safeway encargado de las campañas de publicidad en un periódico local
7. Agua mineral Perrier comprada por Google para consumo de sus ingenieros de software
8. Sueldos del personal de marketing de Google por venta de publicidad en anuncios cortos en Internet

Requerimientos:

1. Mencione las diferencias existentes entre las compañías de los sectores de fabricación, de comercialización y de servicios.
2. Mencione la diferencia que hay entre los costos inventariables y los costos del periodo.
3. Clasifique cada partida de costos (a-h) como costos inventariables o costos del periodo. Explique sus respuestas.

Tema 2: Margen de contribución y punto de equilibrio

Resolver del  Horngren, Foster y Datar: capítulo 3 “Análisis de costo-volumen-utilidad” lo siguiente:

3-18 Análisis de CVU, ingresos y costos cambiantes.

Sunshine Travel Agency es una agencia de viajes que se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Reserva boletos a los pasajeros en la aerolínea Canadian Air. Los costos fijos de Sunshine son de $22,000 por mes. Canadian Air cobra a los pasajeros $1,000 por boleto de viaje redondo. Calcule el número de boletos que Sunshine debe vender al mes (a) para alcanzar el punto de equilibrio, y obtener la meta de utilidad operativa de $10,000 al mes en cada uno de los siguientes casos independientes:

1. Los costos variables de Sunshine son de $35 por boleto. Canadian Air le paga una comisión del 8% sobre el precio de cada boleto.

2. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le paga una comisión del 8% sobre el precio de cada boleto.

3. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le paga una comisión fija de $48 por boleto. Comente los resultados.

4. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisión de $48 por boleto y cobra a sus clientes una tarifa de $5 por entrega de cada boleto. Comente los resultados.

3 -23 Análisis de CVU, análisis de sensibilidad.

Hoot Washington es el nuevo líder electo del partido republicano.Media Publishers está negociando publicar su Hoot’s Manifesto, un nuevo libro que promete ser de los más vendidos. Los costos fijos de producir y comercializar el libro serán de $500,000. Los costos variables de la producción y la comercialización serán de $4 por copia vendida. Estos costos aún no incluyen el pago a Hoot. Hoot negocia un pago por adelantado de $3,000,000, más una tasa por regalías del 15% sobre el precio de ventas netas de cada libro. El precio de ventas netas es el precio de lista de la librería, $30, menos el margen que se paga a ésta por vender el libro. Se espera aplicar el margen normal de la librería de un 30% sobre su precio de lista.

1. Prepare una gráfica VU para Media Publishers.

2. ¿Cuántas copias debe vender Media Publishers para:

(a) alcanzar el punto de equilibrio, y

(b) para obtener la meta de utilidad operativa de $2,000,000?

3. Examine la sensibilidad del punto de equilibrio frente a los siguientes cambios:

a. Disminución del margen normal de la librería al 20% de su precio de lista de $30.

b. Aumento del precio de lista de la librería a $40 con el mismo margen de 30 por ciento.

c. Comente los resultados.

 

3-34 CVU, meta de utilidad operativa, compañía de servicio.

Teddy Bear Daycare es una guardería infantil que presta servicios de lunes a viernes. Sus costos variables mensuales por niño son:

	Almuerzo y Bocadillos	$100
	Material Educativo	$75
	Otros Materiales (productos de papel, artículos de tocador, etc)	$25
	Total	$200
Los Costos fijos mensuales consisten en:
	Alquiler	2000
	Servicios públicos	300
	Seguro	300
	Sueldos	2500
	Gastos diversos	500
		$5,600

Teddy Bear cobra a cada padre $600 por niño

1. Calcular el punto de equilibrio

2. La meta de utilidad operativa de Teddy Bear es de $10,400 al mes. Calcule el número de niños que debe inscribirse para que alcance la meta de utilidad operativa

3. Teddy Bear tuvo que mudarse a otro edificio porque se venció su arrendamiento, el alquiler mensual del nuevo edificio es del $3,000. Por sugerencia de los padres, Teddy Bear planea a los niños a viajes de estudio, los costos mensuales de estos viajes es $1,000 ¿Cuánto debe Teddy Bear aumentar su tarifa por niño para cumplir con la meta de utilidad operativa de $10,400 al mes, tomando en cuenta el mismo número de niños del requerimiento 2?

 

 

Tema 3: Costeo basado en actividades (ABC)

Resolver del capítulo 5 de la lectura de Horngren, Foster y Datar: “Costeo basado en actividades y Administración Basada en actividades” lo siguiente:

 

5-27 CBA, costeo de productos en un banco, subsidios cruzados.

First International Bank (FIB) examina la rentabilidad de su Cuenta Premier, una cuenta combinada de ahorros y de cheques. Los ahorradores reciben una tasa de interés anual del 7% sobre su depósito promedio. FIB obtiene un diferencial de la tasa de interés del 3% (la diferencia entre la tasa a la que presta dinero y la tasa que paga a sus ahorradores) al prestar dinero para hipotecas residenciales al 10 %. Por lo tanto, FIB ganaría $60 sobre el diferencial de interés si un ahorrador tuviera en la Cuenta Premier un saldo promedio de $ 2, 000 en el 2005 ($ 2,000 x 3% = $ 60). La Cuenta Premier permite a los ahorradores un uso ilimitado de servicios, tales como depósitos, retiros, cuentas de cheques, y giros en moneda extranjera. Los ahorradores con saldos de $ 1, 000 o más en la Cuenta Premier tienen derecho a un uso ilimitado gratuito de servicios. Los ahorradores con un saldo menor a $ 1, 000 pagan una tarifa mensual por servicios de $ 20 por su Cuenta Premier. FIB llevó a cabo hace poco un estudio de costeo basado en actividades de sus servicios. Evaluó los siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en el año 2005 por tres clientes es el siguiente:

		Utilización de la Cuenta
	Costeo basado en actividades por «transacción»	Robinson	Skerrett	Farrel
Depósito / retiro en banco	$2.50	40.00	50.00	5.00
Depósito/ retiro en cajero automático	$0.80	10.00	20.00	16.00
Depósito / retiro sobre una base mensual acordada	$0.50	0.00	12.00	60.00
Cheques bancarios extendidos	$8.00	9.00	3.00	2.00
Giros moneda extranjera	$12.00	4.00	1.00	6.00
Solicitudes de saldos de cuentas	$1.50	1.00	18.00	9.00
Saldo promedio de la cuenta Premier en 2005		$1,100.00	$800.00	$25,000.00

Suponga que Robinson y Farrel siempre mantienen un saldo superior a $1,000, mientras que Skerret siempre tiene un saldo menor a $1,000

1. Calcule la rentabilidad en el 2005 de las cuentas Premier de Robinson, Skerret y Farrel en FIB

2. ¿Qué evidencia de subsidioscruzados existe entre las tres cuentas Premier? ¿Por qué se preocuparía FIB acerca de este subsidio cruzado si la cuenta Premier es rentable en conjunto?

3. ¿Qué modificaciones recomendaría usted para la cuenta Premier de FIB?

 

 

Tema 3: Decisiones de fijación de precios.

Resolver del capítulo 12 de la lectura de Horngren, Foster y Datar: “Decisiones de fijación de precios y administración de costos” lo siguiente:

 

12 – 20 Utilidad operativa objetivo, costos que agregan valor, compañía de Servicios.

Carasco Assosiates prepara planos arquitectónicos de modo que se ajusten a los reglamentos locales de seguridad estructural. Su estado de resultados para el 2007 es:

Ingresos	$680,000
Salarios del personal (8000 x $50 por hora)	$400,000
Viajes	$18,000
Costos de administración y de apoyo	$160,000
Costos totales	$578,000
Utilidad operativa	$102,000

A continuación se presenta el tiempo empleado por el personal en diversas actividades:

Elaboración de cálculos y preparación de planos para los clientes	75%
Verificación de cálculos y planos	4%
Corrección de errores encontrados en los planos (no facturado a los clientes)	7%
Realización de cambios en respuesta a las requisiciones de los clientes (facturado a los clientes)	6%
Corrección de los errores propios relacionados con los códigos de construcción (No facturado a los clientes)	8%
Total	100%

Suponga que los costos administrativos y de apoyo varían con los costos de la mano de obra profesional.

Considere cada requerimiento de manera individual.

1. ¿Cuántos de los costos totales de 2007 son costos que agregan valor, costos que no agregan valor o se encuentran en el área gris intermedia? Explique sus respuestas brevemente. ¿Qué acciones pueden tomar Carasco para reducir costos?

2. Suponga que Carasco pudiera eliminar todos los errores de tal modo que no necesitan dedicar tiempo a hacer correcciones y, como resultado, reducir en forma proporcional los costos por la mano de obra profesional. Determine la utilidad operativa de Carasco.

3. Ahora suponga que Carasco pudiera emprender tantas operaciones como fuese capaz de completar, pero que no pudiera añadir más personal profesional; que pudiera eliminar todos los errores de tal modo que no necesitara dedicar ningún tiempo a su corrección; que le fuera posible emplear todo el tiempo ahorrado para incrementar los ingresos de manera proporcional y que los costos por viajes permanecerán en $18,000. Determine la utilidad operativa de Carasco.

12-23 Fijación de precios para un rendimiento sobre la inversión con base en el costo adicionado

John Beck es socio administrativo de un negocio que acaba de terminar la construcción de un motel de 60 habitaciones. Beck ha anticipado que rentará estas habitaciones durante 16,000 noches al año siguiente (o 16,000 noches – habitaciones); todos son similares y se rentarán al mismo precio. Beck ha estimado los siguientes costos de operación para el año siguiente:

Costos operativos variables	$ 3 por noche – habitación
Costos fijos
Sueldos y Salarios	$175,000
Mantenimiento del edificio y de la alberca	$37,000
Otros Costos de administración y operación	$140,000
Total de Costos fijos	$352,000

El capital invertido en el motel es de $960,000. El rendimiento objetivo sobre la inversión del socio objetivo es de 25%. Beck espera que la demanda sea uniforme todo el año. Planea asignar un precio a las habitaciones basándose en el costo total más un margen de ganancia sobre el costo total para ganar el rendimiento objetivo sobre la inversión objetivo.

1. ¿Qué precio debería cargar Beck por una noche – habitación? ¿Cuál es el margen de ganancia expresado como un porcentaje del costo total de una noche – habitación?

2. La investigación de mercado indican que si el precio de una noche – habitación determinado en el requerimiento 1 se reduce en un 10%, el número esperado de noches – habitación que Beck podría rentar aumentaría el 10%. ¿Debería Beck reducir el precio el 10%? Muestre sus cálculos.

 

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