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CASO: TASA PREDETERMINADA DE COSTOS INDIRECTOS, APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Bill Company y Ted Company (422)
1 × $10.00
Subtotal: $10.00
EXAMEN FINAL: Caso ENSAMBLE NACIONAL SAC (524)
$35.00
Programa: (303221) Costos y presupuestos para la toma de decisiones
Educación Ejecutiva
EXAMEN FINAL
CASO No. 01 (10 puntos):
ENSAMBLE NACIONAL SAC. empresa importadora con una capacidad máxima de ensamblaje de 16,000 motos por mes. En el mes de agosto de 2020, la empresa planea producir y vender 13,000 motos. A continuación, se le alcanza el estado de resultados proyectado bajo el formato de costeo directo, así como detalle de los ingresos, costos y gastos empleados para su elaboración:
| Enero 2020 – US$ | Valor de venta (unitario) | US$ 2,860 | |||
| Ventas | 37,180,000 | Costos de producción variables (unitario) | US$ 1,219 | ||
| Costos Variables | 15,847,000 | Gastos comerciales variables (unitario) | US$ 716 | ||
| Gastos Variables | 9,308,000 | CIF y Gastos adm fijos (total mensual) | US$ 8,355,000 | ||
| Margen de Contribuc. | 12,025,000 | NOTA: Los costos y gastos fijos contienen depreciación de edificaciones, maquinaria y amortización de patentes por US$ 668,500 mensual | |||
| CIF y Gastos Fijos | 8,355,000 | ||||
| Utilidad Operativa | 3,670,000 | ||||
SE LE PIDE:
1. DETERMINE los indicadores CVU e INTERPRETE los resultados obtenidos: punto de equilibrio en cantidades, punto de cierre en cantidades, margen de seguridad como % de las ventas y factor de apalancamiento operativo (8 puntos)
2. En el ANEXO 1 se alcanza datos del sector obtenidos de publicaciones especializadas. Formule DOS (02) RECOMENDACIONES concretas relativa a la gestión de los costos y que contribuyan a la mejora en la rentabilidad operativa del negocio. (2 puntos)
CASO No. 02 (10 puntos):
En la última reunión de comité comercial de ENSAMBLE NACIONAL SAC., el Sr. Ezcurra, gerente de ventas, ha propuesto una gran oportunidad de negocio: en el mes de agosto de 2020 se llevará a cabo la Feria de Autos y Motos, la cual tendrá una duración de cinco (05) días. Habiendo efectuado una evaluación de mercado, el Sr. Mark plantea brindar a los nuevos clientes dentro de la feria y sólo por esos 5 días, un súper descuento del 25% sobre el valor de venta que permitiría la venta en dicha feria de por lo menos 1,500 motos (esta cifra es adicional a las ventas regulares de 13,000 motos que tiene previsto para los canales tradicionales). Debido a que sólo son cinco (05) días de oferta, la publicidad de la oferta debería ser bastante intensa, lo cual significaría un gasto de US$ 450,000 adicionales que incluye anuncios en radio, televisión, contratación y pago de personal promotor y material POP.
3. ¿Conviene la propuesta del Sr. Mark? Fundamentar empleando los ingresos y costos diferenciales o relevantes. ¿Si no conviene, a partir de cuántas motos deberían venderse para que si convenga? (10 puntos)
ANEXO 1
| Indicadores | Sector |
| Qpe mensual (en # unidades) | 11,344 |
| Pcierre (en # unidades) | 9,998 |
| Pcierre (% del punto de equilibrio) | 0.88 |
| MS% | 34.3% |
| Factor de AO | 2.84 |
| MgC/Ventas | 38.20% |
| Ventas promedio mensual (# unid) | 17,255 |
| Crecimiento anual promedio de PBI sectorial | 3% |
| Probabilidad de fluctuación (- 10%) de la venta en temporada baja | 80% |
Solución en excel
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