Caso: PRESTIGE TELEPHONE COMPANY – (527)
$35.00
HOJA DE PREPARACION
1. Es realmente la subsidiaria Prestige Data Service un problema para Prestige Telephone? Para elaborar su respuesta emplear los costos diferenciales (relevantes) y aplicarla a la decisión de cerrar o no la subsidiaria.
2. Suponiendo que la demanda de servicio a futuro que se destina a Prestige Telephone promediará las 205 horas por mes, ¿Qué nivel de servicio mensual a los clientes externos por uso del ordenador sería necesario para alcanzar el punto de equilibrio en Prestige Data Service?
3. Estimar el efecto y conveniencia sobre la utilidad en Prestige Data Service cada una de las alternativas que Mr. Rowe ha sugerido si las estimaciones de Mr Bradley son las siguientes:
a. Incrementar el precio a los clientes externos a US$ 500 por hora reducirá la demanda en un 30%
b. Reducir el precio a los clientes externos a US$ 300 por hora incrementaría la demanda en un 30%
c. Aumentar la promoción podría incrementar las ventas a los clientes externos en un 30%. Mr Bradley no está seguro de cuánta promoción se requeriría. ¿Cuál sería el importe de la promoción para no tener utilidad ni pérdida en cada mes?
d. La reducción de operaciones a 16 horas cada día de lunes a viernes y 8 horas los sábados, haría perder un 20% de las horas facturadas a los clientes del exterior.
4. ¿Qué cambios se podrían recomendar al sistema contable y de información de operaciones en Prestige Data Service a fin de proporcionar una información más útil en las decisiones de Mr Rowe y Mr Bradley?
Solución en excel
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