EXAMEN FINAL: Caso ENSAMBLE NACIONAL SAC V2 – Motos (538)
$35.00
Programa: (303221) Costos y presupuestos para la toma de decisiones
Educación Ejecutiva
EXAMEN FINAL
CASO No. 01 (10 puntos):
ENSAMBLE NACIONAL SAC. empresa importadora con una capacidad máxima de ensamblaje de 16,000 motos por mes. En el mes de junio de 2021, la empresa planea producir y vender 13,000 motos. A continuación, se le alcanza información consolidada de los ingresos, costos del producto y gastos del periodo previstos para dicho mes:
| Costos indirectos de fabricación (CIF) | Mensual (US$) | Valor de venta (unitario) | 2,860.00 | |
| Alquileres de equipos de planta | 242,390.00 | Costos de producción variables (unitario) | 1,219.00 | |
| Supervisores y SSOMA | 87,600.00 | Gastos comerciales variables (unitario) | 716.00 | |
| Aseguramiento de calidad | 79,800.00 | CIF y Gastos adm. fijos (total mensual) | 8,355,000.00 | |
| Mantenimiento (contratista) | 997,850.00 | |||
| Depreciación de equipos | 787,010.00 | |||
| Remuneración jefe de producción | 51,600.00 | |||
| Seguros de equipos | 303,960.00 | |||
| Amortización licencias software maquinaria | 87,990.00 | |||
| Otros costos | 139,450.00 | |||
| 2,777,650.00 | ||||
| Gastos Administrativo y comerciales | Mensual (US$) | |||
| Remuneraciones de personal | 833,290.00 | |||
| Servicios de terceros | 936,500.00 | |||
| Alquiler de equipos y muebles | 788,960.00 | |||
| Publicidad y promoción | 1,456,000.00 | |||
| Distribución y despacho | 895,600.00 | |||
| Amortización licencias de sist informac. | 55,000.00 | |||
| Impuestos, derechos y tasas municipales | 47,500.00 | |||
| Otros gastos diversos | 564,500.00 | |||
| 5,577,350.00 | ||||
| Total CIF y Gastos del periodo | 8,355,000.00 |
Nota: Los seguros se pagan de manera mensual.
SE LE PIDE:
1.Elabore el estado de resultados bajo el sistema de costeo directo (2 puntos)
2. DETERMINE los indicadores CVU e INTERPRETE los resultados obtenidos: punto de equilibrio en cantidades, punto de cierre en cantidades, margen de seguridad como % de las ventas y factor de apalancamiento operativo (6 puntos)
3. En el ANEXO 1 se alcanza datos del sector obtenidos de publicaciones especializadas. Formule DOS (02) RECOMENDACIONES concretas relativa a la gestión de los costos y que contribuyan a la mejora en la rentabilidad operativa del negocio. Recordar que una recomendación es un plan concreto de acción y no una buena idea. (2 puntos)
CASO No. 02 (10 puntos):
En la última reunión de comité comercial de ENSAMBLE NACIONAL SAC., el Sr. Ezcurra, gerente de ventas, ha propuesto una gran oportunidad de negocio: en el mes de julio de 2021 se llevará a cabo la Feria de Autos y Motos, la cual tendrá una duración de veinte días. Habiendo efectuado una evaluación de mercado, el Sr. Mark plantea brindar a los nuevos clientes dentro de la feria y sólo por esos 5 días, un súper descuento del 25% sobre el valor de venta que permitiría la venta en dicha feria de por lo menos 1,500 motos (esta cifra es adicional a las ventas regulares de 13,000 motos que tiene previsto para los canales tradicionales). Debido a que sólo son cinco (05) días de oferta, la publicidad de la oferta debería ser bastante intensa y agresiva, lo cual significaría un gasto de US$ 450,000 adicionales que incluye anuncios en radio, televisión, contratación y pago de personal promotor y material POP.
3. ¿Conviene la propuesta del Sr. Mark? Fundamentar empleando los ingresos y costos diferenciales o relevantes. ¿Si no conviene, a partir de cuántas motos deberían venderse para que si convenga? (10 puntos)
ANEXO 1
| Indicadores | Sector |
| Qpe mensual (en # unidades) | 11,344 |
| Pcierre (en # unidades) | 9,998 |
| Pcierre (% del punto de equilibrio) | 0.88 |
| MS% | 34.3% |
| Factor de AO | 2.84 |
| MgC/Ventas | 38.20% |
| Ventas promedio mensual (# unid) | 17,255 |
| Crecimiento anual promedio de PBI sectorial | 3% |
| Probabilidad de fluctuación (- 10%) de la venta en temporada baja | 80% |
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