CASO: CORPORACIÓN ABC – UNJFSC (338)

CASO CORPORACIÓN ABC (20 ptos)

Como parte de su plan de expansión e integración, la Corporación ABC está pensando ingresar al rubro de comercialización de productos de tecnología. De acuerdo a las investigaciones de mercado realizadas por el departamento de Investigación y Desarrollo, el mercado ideal para este negocio se encuentra no solo en Perú,  sino también en Bolivia y Ecuador.

Los productos que comercializaran son adquiridos mayormente en el extranjero

Las variables principales, involucradas con el nuevo proyecto son los siguientes:

PRECIOS Y COSTOS

Se estima que los precios unitarios de venta de cada producto será $800 con un costo medio de compra de $ 500

COSTOS FIJOS

Los costos fijos estarán compuestos por costos de personal, suministros, servicios, publicidad y depreciación.

El costo de personal fijo se estima en US $25,000 mensuales, adicionalmente habrán costos variables equivalentes a los 5% de las ventas, relacionados básicamente a la comisión de ventas.

Los costos de suministros serían de US $ 75,000 anuales y los servicios US $ 30,000 anual. Los gastos de publicidad serían del 5% de las ventas

INVERSIÓN

Para llevar a cabo dicho proyecto, la empresa a estimado realizar las siguientes inversiones:

1. Terreno   US $ 200,000
2. Local para ensamblaje, almacenes y ventas US$ 300,000
3. Mobiliario y equipo US$ 50,000
4. Gastos per operativos de lanzamiento US$ 50,000

El edificio será depreciado en 33 años, mientras que el mobiliario y equipo en cinco. Actualmente el valor residual del inmueble con 10 años de uso se estima en US$ 380,000 (valor de mercado de hoy)

VENTAS Y PLAN DE CRECIMIENTO

Se estima que las ventas del primer año serán de 2600 unidades y se espera que en los años siguientes se tenga un crecimiento del 5% anual hasta el cuarto año a partir del cual las ventas serian constantes.

• Tasa impositiva: 30%
• Ke = 15%

Se pide

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