CASO: MAPAMUNDI SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (102)
1 × $12.00 CASO HARVARD: El Costo del Capital y su Presupuestación se Mundializan en AES (33)
1 × $15.00 Subtotal: $27.00
$10.00
Costeo por órdenes de trabajo, asientos de diario. Donnell Transport ensambla casas de lujo prefabricadas. Su sistema de costeo por órdenes de trabajo tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), así como un grupo de costos indirectos (costos indirectos de manufactura aplicados a una cifra presupuestada de $30 por hora-máquina en 2011). Los siguientes datos (en millones) se refieren a las operaciones de 2011:
– Control de materiales, saldo inicial, 1 de enero de 2011 $ 12
– Control de productos en proceso, saldo inicial, 1 de enero de 2011 2
– Control de productos terminados, saldo inicial, 1 de enero de 2011 6
– Materiales y suministros comprados a crédito 150 Materiales directos usados 145
– Materiales indirectos (suministros) enviados a diversos departamentos de producción 10
– Mano de obra directa 90
– Mano de obra indirecta incurrida por los diversos departamentos de producción 30
– Depreciación de la planta y el equipo de manufactura 19
– Costos indirectos de manufactura incurridos (por lo general, se registrarían como reparaciones, 9
servicios generales, etc., con un abono correspondiente a diversas cuentas de pasivo)
– Costos indirectos de manufactura aplicados, 2,100,000 horas-máquina reales ?
– Costo de los bienes manufacturados 294
– Ingresos 400
– Costo de ventas 292
1. Elabore un diagrama con un panorama general del sistema de costeo por órdenes de trabajo de Donnell Transport.
2. Prepare asientos de diario. Numere sus asientos. Las explicaciones de cada asiento se pueden omitir. Haga el registro en cuentas T. ¿Cuál es el saldo final de la cuenta de control de productos en proceso?
3. Muestre el asiento de diario que se necesitaría para cancelar de los costos indirectos de manufactura subaplicados o sobreaplicados, directamente como una cancelación de fin de año contra el costo de ventas. Registre el asiento en cuentas T.
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12-16 Enfoque de costos relevantes para las decisiones de fijación de precios, orden especial Los siguientes datos financieros se aplican a la planta de fabricación de DVD de la compañía Dill para el mes de octubre de 2011: Costo de manufactura presupuestado por paquete de DVD Materiales directos $ 1.60 Mano de obra directa $ [...]
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Un proyecto de inversión estima un desembolso inicial de US$ 2.5 millones; que será financiado con la emisión de bonos por US$ 1 millón, cuyo costo bruto de emisión es del 8.9%; US$ 500 mil, con un préstamo otorgado por el Banco BCP, cuyo costo financiero es una TEA del 13.8%; US$ 300 mil con [...]
5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. [...]
Costeo por órdenes de trabajo, contabilización de los costos indirectos de manufactura, tasas presupuestadas. La compañía Fasano usa un sistema de costeo por órdenes de trabajo en su planta de Dover, Delaware. La planta tiene un departamento de operaciones mecánicas y un departamento de acabados. Fasano usa un costeo estimado con dos categorías de costos [...]
Malu Icn fabrica dos productos: de lujo y normal, y usa un sistema tradicional de distribución de costos en dos etapas. En la primera etapa se asignan todos los costos indirectos a dos departamentos de producción A y B, con base en horas máquina. En la segunda se usan las horas de mano de obra [...]
Esquire Products, Inc., espera las siguientes ventas mensuales: Enero ……… 24,000 USD Mayo ………. 4,000 USD Septiembre ….. 25,000 USD Febrero ….. 15,000 USD Junio ………. 2,000 USD Octubre ………… 30,000 USD Marzo …….. 8,000 USD Julio ……….. 18,000 USD Noviembre ….. 38,000 USD Abril ……….. 10,000 USD Agosto ……. 22,000 USD Diciembre ……. [...]