CASO HARVARD: MARRIOTT I - COSTO DE CAPITAL (23)
1 × $15.00 CASO: CONSTRUCCIÓN DE EMPRESA COMERCIALIZADORA DE PROD. ARTESANALES (19)
1 × $15.00 CASO: EMPRESA COMERCIAL SAC - CONTABILIDAD FINANCIERA (97)
1 × $10.00 Subtotal: $40.00
$20.00
1. CAPACIDAD – CASO MAILY
En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir,
| Estimaciones de tiempo en semana | ||||
| Actividad | Optimista | Más probable | Pesimista | Predecesoras |
| (o) | (m) | (p) | Te | |
| A | 1 | 4 | 7 | ——– |
| B | 2 | 6 | 7 | ——– |
| C | 3 | 3 | 6 | B |
| D | 6 | 13 | 14 | A |
| E | 3 | 6 | 12 | A,C |
| F | 6 | 8 | 16 | B |
| G | 1 | 6 | 6 | E,F |
Se pide:
1. Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.
2. Calcule las holguras de todas las actividades y determine la ruta crítica, utilizando los tiempos esperados para dichas actividades.
3. Calcule la probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo dentro de un lapso de 23 semanas.
2. TOC – LA BOTICA CHINA
Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprarlos medicamentos que usted produce pero con un empaque especial.
El contrato establece que, desde el décimo tercer día a partir de hoy, su empresatendrá que pagar una penalización de US$ 100 diarios hasta que el todo el lote demedicamentos esté entregado. Los costos indirectos del proyecto son del US$ 200 por día.
| Actividad | Tiempo normal (dias) |
Costo normal ($) |
Tiempo intensivo (dias) |
Costo intensivo ($) |
Predecesoras inmediatas |
| A | 4 | 1000 | 3 | 1300 | Ninguno |
| B | 7 | 1400 | 4 | 2000 | Ninguno |
| C | 5 | 2000 | 4 | 2700 | Ninguno |
| D | 6 | 1200 | 5 | 1400 | A |
| E | 3 | 900 | 2 | 1100 | B |
| F | 11 | 2500 | 6 | 3750 | C |
| G | 4 | 800 | 3 | 1450 | D – E |
| H | 3 | 300 | 1 | 500 | F – G |
Se pide:
a. Dibuje el diagrama de red para el proyecto
b. ¿Qué fecha de terminación recomendaría usted?
Solución en excel
Analice el clúster pesquero en el Perú, adicionalmente pueden Uds. complementarla con lo que puedan encontrar en otras fuentes (internet, periódicos, etc.); necesitamos: 1. Diagnóstico general 2. Clúster perquero en el Perú 3. Perspectivas de las pesqueras 4. Recomendaciones al Ministro de Pesquería Solución en PPT y excel
JIT – 100 YEN SUSHI HOUSE Sang M. Lee cuenta uno de sus encuentros con dos hombres de negocios japoneses en Tokio para planear una conferencia conjunta para explorar los sistemas de gestión japoneses y americanos. Como la hora del almuerzo estaba cerca, sus anfitriones le dijeron con mucha delicadeza a Sang que deseaban mostrarle [...]
Registro en el libro mayor Mayor y elaboración de Estados Financieros (No considerar el IGV) Balance General inicial: Operaciones efectuadas: 1. Compra de mercadería al crédito por 20 2. Préstamo del banco por 25 a ser pagado en L.P. (largo plazo) 3. Pago a proveedores por 25 4. Compra de computadora al crédito por 5 5. [...]
EXAMEN PARCIAL UTP PROGRAMA : Maestría en administración de empresas (mba) Curso : Dirección de operaciones y suplly chain management PREGUNTA A (12 puntos) Kershaw (Renato Campos) se preguntaba, ¿cómo elaborar una estrategia de operaciones para competir con el [...]
Usted es Gerente Comercial de una compañía que fabrica y comercializa insumos para la industria de alimentos. Usted está preocupado porque sus ventas han caído desde la entrada al mercado de un nuevo competidor chileno al mercado. Tras analizar a este competidor, usted ha concluido que la calidad del producto ofrecido por él es similar a la [...]
TEORÍA 1. Dentro del área en la cual labora actualmente, ¿Qué metodologías y qué herramientas aplicaría para mejorar las operaciones de sus procesos? 2. La Teoría de Restricciones se basa en varios principios básicos, ¿Usted reordenaría su jerarquía? ¿Porqué? 3. ¿Los Pilares de la Competitividad son aliados o enemigos de la Complejidad? CASO [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA INTRODUCCION La clínica DAVILA está construyendo un nuevo pabellón y para ello está analizando la ubicación de una nueva sala de operaciones en uno de los tres pisos de este nuevo edificio, para atender la Demanda Insatisfecha de pacientes que requieren operarse y que, con las actuales instalaciones no [...]
EL PINO SAA, nos suministra la siguiente información relativa a algunas de sus operaciones del año 2008: 1. Se constituyó un fondo fijo por S/. 1,000 (caja chica) para hacer frente a gastos menudos. Al cabo de cierto tiempo, se practicó un arqueo al mismo y se encontró efectivo por S/. 200 así como facturas sustentadoras de [...]