CASO: ESTRUCTURA DE CAPITAL (6)
1 × $15.00 CASO: 5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker (420)
1 × $10.00 CASO: 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc. (421)
1 × $15.00 CASO: EL PINO SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (99)
1 × $10.00 Subtotal: $50.00
$20.00
1. CAPACIDAD – CASO MAILY
En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir,
| Estimaciones de tiempo en semana | ||||
| Actividad | Optimista | Más probable | Pesimista | Predecesoras |
| (o) | (m) | (p) | Te | |
| A | 1 | 4 | 7 | ——– |
| B | 2 | 6 | 7 | ——– |
| C | 3 | 3 | 6 | B |
| D | 6 | 13 | 14 | A |
| E | 3 | 6 | 12 | A,C |
| F | 6 | 8 | 16 | B |
| G | 1 | 6 | 6 | E,F |
Se pide:
1. Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.Calcule el tiempo esperado y la varianza correspondientes a cada actividad.
2. Calcule las holguras de todas las actividades y determine la ruta crítica, utilizando los tiempos esperados para dichas actividades.
3. Calcule la probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo dentro de un lapso de 23 semanas.
2. TOC – LA BOTICA CHINA
Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprarlos medicamentos que usted produce pero con un empaque especial.
El contrato establece que, desde el décimo tercer día a partir de hoy, su empresatendrá que pagar una penalización de US$ 100 diarios hasta que el todo el lote demedicamentos esté entregado. Los costos indirectos del proyecto son del US$ 200 por día.
| Actividad | Tiempo normal (dias) |
Costo normal ($) |
Tiempo intensivo (dias) |
Costo intensivo ($) |
Predecesoras inmediatas |
| A | 4 | 1000 | 3 | 1300 | Ninguno |
| B | 7 | 1400 | 4 | 2000 | Ninguno |
| C | 5 | 2000 | 4 | 2700 | Ninguno |
| D | 6 | 1200 | 5 | 1400 | A |
| E | 3 | 900 | 2 | 1100 | B |
| F | 11 | 2500 | 6 | 3750 | C |
| G | 4 | 800 | 3 | 1450 | D – E |
| H | 3 | 300 | 1 | 500 | F – G |
Se pide:
a. Dibuje el diagrama de red para el proyecto
b. ¿Qué fecha de terminación recomendaría usted?
Solución en excel
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular. Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por [...]
ANAMET S.A. fabrica y vende anaqueles de metal. Comenzó sus operaciones el 2 de enero del 2008. Los costos incurridos para el año 2008 son los siguientes (V significa variable; F, fijos): Costos incurridos en el año 2008 Materiales directos utilizados [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – ZOOM COLA ANTECEDENTES La compañía de bebidas (agua de mesa) ZOOMKOLA reconocida por su excelente calidad y sabor de agua (que es la clave de su éxito), las envasa y distribuye en la ciudad de LIMA. Actualmente la compañía posee cuatro plantas de envasado localizadas en Bellavista, Ventanilla, Ate y Chorrillos. [...]
TEORÍA 1. Dentro del área en la cual labora actualmente, ¿Qué metodologías y qué herramientas aplicaría para mejorar las operaciones de sus procesos? 2. La Teoría de Restricciones se basa en varios principios básicos, ¿Usted reordenaría su jerarquía? ¿Porqué? 3. ¿Los Pilares de la Competitividad son aliados o enemigos de la Complejidad? CASO [...]
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt» Actividad Secuencia t 0 1,2 – 1 3,4,5 10 2 6,7 2 3 8 5 4 9 22 5 10,11 7 6 14 1 7 12 14 8 15 32 9 15 90 10 13 3 11 14 90 12 16 2 13 15 100 [...]
PROBLEMA 1 Usted es el Administrador de una nueva sucursal de Pizza HAATT, y tienen como política que si la pizza no llega en 30 minutos, esta es gratis. Usted ha tenido una tendencia de morosidad en las ultimas 5 semanas de 12%, 14%, 17%, 20%, y en la última semana de 22% , lo [...]
PRONÓSTICO, SIMULACIÓN – CASO BLUEBERRY Una transnacional americana cuyo objetivo es el servicio de distribución de equipos celulares en el ámbito mundial debe programar su producción teniendo en cuenta la distribución al mercado latinoamericano en el cual se consideran las demandas de cada uno de estos países, sus respectivos aranceles y sus diferentes precios de [...]