No adapte su cadena de valor. Repiénsela de punta a cabo
por Hau L. Lee
Clientes de los sectores minoristas y de vestuario como Nike y Marks & Spencer habían comenzado a preguntarle a la empresa sobre su desempeño ambiental y social. Los líderes de Esquel anticipaban que también estarían bajo el escrutinio de otros clientes, dado que un número creciente de ellos exigía que una mayor propor ción del algodón de sus camisas se cultivara orgánicamente. Pero el cultivo requería mucha agua y pesticidas, particularmente en países pobres y de rápido desarrollo donde se cultivaba y procesaba el algodón usado por Esquel.
A pesar de que los ejecutivos de Esquel deseaban reforzar el serio compromiso que ya tenían con la sustentabilidad social y ambiental, se dieron cuenta de que no podían exigir que los granjeros que proveían algodón de fibra extra larga simplemente redujeran su uso de agua, fertilizante y pesticidas. Un mandato como ése podría ser catastrófico para los granjeros y sus aldeas. La mayor parte del algodón de Esquel provenía de Xinjiang, una árida provincia en China noroccidental que depende principalmente de fuentes subterráneas de agua. El método tradicional de riego era la inundación periódica de los campos..
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CASO: SAN JACINTO - PROYECTOS Y FINANZAS (66) 