Cumplimiento ultra-rápido
- Autores: Jose A. D. Machuca, Kasra Ferdows, Michael A. Lewis
- Resumen
- ¿Usted enviaría un camión semivacío a lo largo de Europa o pagaría dos veces a la semana por carga aérea a Japón? ¿Sacaría productos sin vender de su tienda, aun si sólo exhibieron dos semanas? ¿Haría que sus fábricas sólo funcionarán por el turno de día? ¿Es ésta una manera efi ciente de gestionar una cadena de suministro? Para la empresa española de ropa Zara sí lo es. No es que cada una de éstas tácticas sea especialmente efi caz en sí misma. Pero provienen de un enfoque holístico hacia la gestión de la cadena de suministro, que optimiza toda la cadena en vez de centrarse en sus partes individuales. En el proceso, Zara desafío la mayoría de las creencias comunes sobre cómo debería manejarse una cadena de suministro. En contraste con sus pares que se apresuran en tercerizar, Zara mantiene casi la mitad de su producción en casa…
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CASO HARVARD: La Continua Transformación de AsahiGlass: Implementación del Valor Económico Añadido EVA (34) 