Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: EMPRESA COMERCIAL SAC - CONTABILIDAD FINANCIERA (97)
1 × $10.00
CASO: PRONÓSTICO, SIMULACIÓN - CASO BLUEBERRY & TOYS4U (JUGUETES DE MADERA) (407)
1 × $20.00
CASO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA - CLÍNICA DÁVILA (405)
1 × $20.00
CASO HARVARD: Creciendo en China, El Financiamiento de BabyCare LTD (35)
1 × $15.00
CASO HARVARD: EL PROYECTO SUPER (21)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COOPER INDUSTRIES, INC. (36)
1 × $15.00
CASO: EL PINO SAA, ALFA CENTAURO SA, CANTARES SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (101)
1 × $12.00 Subtotal: $122.00
CASO: EMPRESA COMERCIAL SAC - CONTABILIDAD FINANCIERA (97)
1 × $10.00
CASO: PRONÓSTICO, SIMULACIÓN - CASO BLUEBERRY & TOYS4U (JUGUETES DE MADERA) (407)
1 × $20.00
CASO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA - CLÍNICA DÁVILA (405)
1 × $20.00
CASO HARVARD: Creciendo en China, El Financiamiento de BabyCare LTD (35)
1 × $15.00
CASO HARVARD: EL PROYECTO SUPER (21)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COOPER INDUSTRIES, INC. (36)
1 × $15.00
CASO: EL PINO SAA, ALFA CENTAURO SA, CANTARES SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (101)
1 × $12.00 Subtotal: $122.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
Analice el clúster pesquero en el Perú, adicionalmente pueden Uds. complementarla con lo que puedan encontrar en otras fuentes (internet, periódicos, etc.); necesitamos: 1. Diagnóstico general 2. Clúster perquero en el Perú 3. Perspectivas de las pesqueras 4. Recomendaciones al Ministro de Pesquería Solución en PPT y excel
PROBLEMA 1 Usted es el Administrador de una nueva sucursal de Pizza HAATT, y tienen como política que si la pizza no llega en 30 minutos, esta es gratis. Usted ha tenido una tendencia de morosidad en las ultimas 5 semanas de 12%, 14%, 17%, 20%, y en la última semana de 22% , lo [...]
EXAMEN PARCIAL UTP PROGRAMA : Maestría en administración de empresas (mba) Curso : Dirección de operaciones y suplly chain management PREGUNTA A (12 puntos) Kershaw (Renato Campos) se preguntaba, ¿cómo elaborar una estrategia de operaciones para competir con el [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – SWITZER AIRPARTNER – IVAO INTRODUCCIÓN Actualmente JAPÓN recibe a los pasajeros de los vuelos internacionales en sus dos grandes Aeropuertos de Entrada y desde estos lugares parten nuevamente en otros aviones a las otras principales ciudades comerciales. Dado el gran tráfico aéreo de entrada y salida en estos aeropuertos, se ha [...]
Costeo por órdenes de trabajo, contabilización de los costos indirectos de manufactura, tasas presupuestadas. La compañía Fasano usa un sistema de costeo por órdenes de trabajo en su planta de Dover, Delaware. La planta tiene un departamento de operaciones mecánicas y un departamento de acabados. Fasano usa un costeo estimado con dos categorías de costos [...]
EL CEIBO SAA. nos suministra la siguiente información relativa a algunas de sus operaciones del año 2009: 1. El mes de junio se inició con un saldo de 100 unidades de mercaderías valorizadas a un costo unitario de S/. 5.00. Los siguientes son los movimientos de dichas existencias en ese mes: FECHA COMPRAS VENTAS [...]
Usted es Gerente Comercial de una compañía que fabrica y comercializa insumos para la industria de alimentos. Usted está preocupado porque sus ventas han caído desde la entrada al mercado de un nuevo competidor chileno al mercado. Tras analizar a este competidor, usted ha concluido que la calidad del producto ofrecido por él es similar a la [...]
Usted es el gerente de operaciones de una embotelladora de una conocida marca de gaseosas. Está teniendo problemas con el proceso de envasado, por lo cual ha tomado una muestra de 50 botellas de la producción del día de ayer con los siguientes datos: Media de la muestra: 980 ml Desviación estándar del proceso de [...]
