Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: EL PINO SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (99)
1 × $10.00
CASO: LA BODEGA SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (98)
1 × $10.00
CASO HARVARD: La Continua Transformación de AsahiGlass: Implementación del Valor Económico Añadido EVA (34)
1 × $15.00
CASO: PESQUERÍA E INTERNACIONALIZACIÓN - GERENCIA ESTRATÉGICA (343)
1 × $15.00
CASO: TEORÍA & POLLOS PIER´S (409)
1 × $25.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00 Subtotal: $87.00
CASO: EL PINO SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (99)
1 × $10.00
CASO: LA BODEGA SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (98)
1 × $10.00
CASO HARVARD: La Continua Transformación de AsahiGlass: Implementación del Valor Económico Añadido EVA (34)
1 × $15.00
CASO: PESQUERÍA E INTERNACIONALIZACIÓN - GERENCIA ESTRATÉGICA (343)
1 × $15.00
CASO: TEORÍA & POLLOS PIER´S (409)
1 × $25.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00 Subtotal: $87.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
Hacer los movimientos contables «T» de las siguientes transacciones (No considerar el IGV) 1. Inversión de $ 90,000 para el inicio de operaciones 2. Compra de mercadería al crédito por $ 20,000 3. Venta al crédito por $ 15,000 de la mitad de la mercadería comprada 4. Compra de camión para la distribución al contado por $ 50,000 [...]
Usted es Gerente Comercial de una compañía que fabrica y comercializa insumos para la industria de alimentos. Usted está preocupado porque sus ventas han caído desde la entrada al mercado de un nuevo competidor chileno al mercado. Tras analizar a este competidor, usted ha concluido que la calidad del producto ofrecido por él es similar a la [...]
ANAMET S.A. fabrica y vende anaqueles de metal. Comenzó sus operaciones el 2 de enero del 2008. Los costos incurridos para el año 2008 son los siguientes (V significa variable; F, fijos): Costos incurridos en el año 2008 Materiales directos utilizados [...]
PROBLEMA 1 Usted es el Administrador de una nueva sucursal de Pizza HAATT, y tienen como política que si la pizza no llega en 30 minutos, esta es gratis. Usted ha tenido una tendencia de morosidad en las ultimas 5 semanas de 12%, 14%, 17%, 20%, y en la última semana de 22% , lo [...]
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
A continuación se le suministra la siguiente información económica y financiera referida a la empresa “MAPAMUNDI S.A.A.”: Sobre la base de la información suministrada, se solicita: 1. Elaborar el Estado de Usos y Fuentes de Fondos por el año 2008. 2. Analizar e interpretar el Estado de Flujo de Efectivo que presenta la empresa para el [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – SWITZER AIRPARTNER – IVAO INTRODUCCIÓN Actualmente JAPÓN recibe a los pasajeros de los vuelos internacionales en sus dos grandes Aeropuertos de Entrada y desde estos lugares parten nuevamente en otros aviones a las otras principales ciudades comerciales. Dado el gran tráfico aéreo de entrada y salida en estos aeropuertos, se ha [...]
1. CAPACIDAD – CASO MAILY En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir, Estimaciones de tiempo en semana Actividad Optimista Más probable Pesimista Predecesoras (o) (m) (p) Te A 1 4 7 ——– B 2 [...]
