Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO HARVARD: DRESSEN (38)
2 × $15.00
CASO HARVARD: AMERICAN HOME PRODUCTS – ESTRUCTURA DE CAPITAL (24)
1 × $15.00
EXAMEN PARCIAL UTP - BSB: LA GUERRA DE LAS PIZZAS LLEGA AL CAMPUS (402)
1 × $20.00
CASO: TEORÍA & POLLOS PIER´S (409)
1 × $25.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO: VALOR DE LA ACCIÓN Y LA EMPRESA (55)
1 × $20.00
CASO HARVARD: Nestlé y Alcon – El valor de una cotización bursátil (43)
1 × $15.00
CASO: ANAM S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (104)
1 × $12.00 Subtotal: $152.00
CASO HARVARD: DRESSEN (38)
2 × $15.00
CASO HARVARD: AMERICAN HOME PRODUCTS – ESTRUCTURA DE CAPITAL (24)
1 × $15.00
EXAMEN PARCIAL UTP - BSB: LA GUERRA DE LAS PIZZAS LLEGA AL CAMPUS (402)
1 × $20.00
CASO: TEORÍA & POLLOS PIER´S (409)
1 × $25.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO: VALOR DE LA ACCIÓN Y LA EMPRESA (55)
1 × $20.00
CASO HARVARD: Nestlé y Alcon – El valor de una cotización bursátil (43)
1 × $15.00
CASO: ANAM S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (104)
1 × $12.00 Subtotal: $152.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
TEORÍA 1. Dentro del área en la cual labora actualmente, ¿Qué metodologías y qué herramientas aplicaría para mejorar las operaciones de sus procesos? 2. La Teoría de Restricciones se basa en varios principios básicos, ¿Usted reordenaría su jerarquía? ¿Porqué? 3. ¿Los Pilares de la Competitividad son aliados o enemigos de la Complejidad? CASO [...]
Usted es el gerente de operaciones de una embotelladora de una conocida marca de gaseosas. Está teniendo problemas con el proceso de envasado, por lo cual ha tomado una muestra de 50 botellas de la producción del día de ayer con los siguientes datos: Media de la muestra: 980 ml Desviación estándar del proceso de [...]
Hacer los movimientos contables «T» de las siguientes transacciones (No considerar el IGV) 1. Inversión de $ 90,000 para el inicio de operaciones 2. Compra de mercadería al crédito por $ 20,000 3. Venta al crédito por $ 15,000 de la mitad de la mercadería comprada 4. Compra de camión para la distribución al contado por $ 50,000 [...]
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]
CASO 1 La compañía APASCO es una empresa dedicada a la producción de Cemento lanzando al mercado dos productos “TIPO I” y “ATLAS” en bolsas de papel cuya capacidad es de 42 Kg. Para la elaboración de estos productos se requiere de determinadas dosificaciones a las materias primas que se detallan en la tabla siguiente: [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – ZOOM COLA ANTECEDENTES La compañía de bebidas (agua de mesa) ZOOMKOLA reconocida por su excelente calidad y sabor de agua (que es la clave de su éxito), las envasa y distribuye en la ciudad de LIMA. Actualmente la compañía posee cuatro plantas de envasado localizadas en Bellavista, Ventanilla, Ate y Chorrillos. [...]
Costeo por órdenes de trabajo, contabilización de los costos indirectos de manufactura, tasas presupuestadas. La compañía Fasano usa un sistema de costeo por órdenes de trabajo en su planta de Dover, Delaware. La planta tiene un departamento de operaciones mecánicas y un departamento de acabados. Fasano usa un costeo estimado con dos categorías de costos [...]
PRONÓSTICO, SIMULACIÓN – CASO BLUEBERRY Una transnacional americana cuyo objetivo es el servicio de distribución de equipos celulares en el ámbito mundial debe programar su producción teniendo en cuenta la distribución al mercado latinoamericano en el cual se consideran las demandas de cada uno de estos países, sus respectivos aranceles y sus diferentes precios de [...]
