Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: CAPACITACIÓN DE FUERZA DE VENTAS (138)
1 × $15.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00
CASO HARVARD: COMSAT “COMMUNICATIONS SATELLITE CORPORATION” (4)
1 × $15.00
CASO: ANÁLISIS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PAPA EN PURÉ - GERENCIA ESTRATÉGICA 1 (344)
1 × $15.00
CASO HARVARD: “Butler Lumber Company” (3)
1 × $15.00
CASO: CEP - GERENCIA DE OPERACIONES (51)
1 × $12.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO: LÁCTEOS - GERENCIA ESTRATÉGICA (53)
1 × $15.00
CASO: COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EMPRESA TRANSNACIONAL FISA S.A. (213)
1 × $15.00
CASO: FUTBOL PERUANO - GERENCIA ESTRATÉGICA I (54)
1 × $15.00
CASO: ANAMET S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (103)
1 × $12.00 Subtotal: $171.00
CASO: CAPACITACIÓN DE FUERZA DE VENTAS (138)
1 × $15.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00
CASO HARVARD: COMSAT “COMMUNICATIONS SATELLITE CORPORATION” (4)
1 × $15.00
CASO: ANÁLISIS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PAPA EN PURÉ - GERENCIA ESTRATÉGICA 1 (344)
1 × $15.00
CASO HARVARD: “Butler Lumber Company” (3)
1 × $15.00
CASO: CEP - GERENCIA DE OPERACIONES (51)
1 × $12.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO: LÁCTEOS - GERENCIA ESTRATÉGICA (53)
1 × $15.00
CASO: COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EMPRESA TRANSNACIONAL FISA S.A. (213)
1 × $15.00
CASO: FUTBOL PERUANO - GERENCIA ESTRATÉGICA I (54)
1 × $15.00
CASO: ANAMET S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (103)
1 × $12.00 Subtotal: $171.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
1. ¿Cuál es el valor del proyecto asumiendo que la firma se financia enteramente con capital? ¿Cuáles son los flujos de caja libres (Flujos de caja económicos) anuales? ¿Cuáles la tasa de descuento apropiada? 2. ¿Valorizar el proyecto usando el método APV asumiendo que la firma“levanta” S$ 750,000 de deuda para financiar el proyecto y [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – SWITZER AIRPARTNER – IVAO INTRODUCCIÓN Actualmente JAPÓN recibe a los pasajeros de los vuelos internacionales en sus dos grandes Aeropuertos de Entrada y desde estos lugares parten nuevamente en otros aviones a las otras principales ciudades comerciales. Dado el gran tráfico aéreo de entrada y salida en estos aeropuertos, se ha [...]
ANAMET S.A. fabrica y vende anaqueles de metal. Comenzó sus operaciones el 2 de enero del 2008. Los costos incurridos para el año 2008 son los siguientes (V significa variable; F, fijos): Costos incurridos en el año 2008 Materiales directos utilizados [...]
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
Lea cuidadosamente los artículos adjunto referido al sector lácteo peruano. Adicionalmente pueden Uds. complementarla con lo que puedan encontrar en otras fuentes (internet, periódicos, etc.). Cada cierto tiempo hay conflictos entre los ganaderos y los industriales por el precio de la leche. El encargo que se le hace es que asuma el rol de consultor [...]
Registro en el libro mayor Mayor y elaboración de Estados Financieros (No considerar el IGV) Balance General inicial: Operaciones efectuadas: 1. Compra de mercadería al crédito por 20 2. Préstamo del banco por 25 a ser pagado en L.P. (largo plazo) 3. Pago a proveedores por 25 4. Compra de computadora al crédito por 5 5. [...]
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular. Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por [...]
Usted es Gerente Comercial de una compañía que fabrica y comercializa insumos para la industria de alimentos. Usted está preocupado porque sus ventas han caído desde la entrada al mercado de un nuevo competidor chileno al mercado. Tras analizar a este competidor, usted ha concluido que la calidad del producto ofrecido por él es similar a la [...]
