RUTA CRITICA Y DIAGRAMA DE GANTT (254)

$8.00

Descripción

Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»

Actividad	Secuencia	t
0	1,2	–
1	3,4,5	10
2	6,7	2
3	8	5
4	9	22
5	10,11	7
6	14	1
7	12	14
8	15	32
9	15	90
10	13	3
11	14	90
12	16	2
13	15	100
14	16	52
15	–	3
16	–	2

Solución en excel

CASO: PESQUERÍA E INTERNACIONALIZACIÓN – GERENCIA ESTRATÉGICA (343)

$15.00

Analice el clúster pesquero en el Perú, adicionalmente pueden Uds. complementarla con lo que puedan encontrar en otras fuentes (internet, periódicos, etc.); necesitamos: 1. Diagnóstico general 2. Clúster perquero en el Perú 3. Perspectivas de las pesqueras 4. Recomendaciones al Ministro de Pesquería Solución en PPT y excel

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CASO: TEORÍA & POLLOS PIER´S (409)

$25.00

TEORÍA 1. Dentro del área en la cual labora actualmente, ¿Qué metodologías y qué herramientas aplicaría para mejorar las operaciones de sus procesos? 2. La Teoría de Restricciones se basa en varios principios básicos, ¿Usted reordenaría su jerarquía? ¿Porqué? 3. ¿Los Pilares de la Competitividad son aliados o enemigos de la Complejidad? CASO [...]

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CASO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA (405)

$20.00

LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA INTRODUCCION La clínica DAVILA está construyendo un nuevo pabellón y para ello está analizando la ubicación de una nueva sala de operaciones en uno de los tres pisos de este nuevo edificio, para atender la Demanda Insatisfecha de pacientes que requieren operarse y que, con las actuales instalaciones no [...]

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CASO: FUTBOL PERUANO – GERENCIA ESTRATÉGICA I (54)

$15.00

Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]

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CASO: EL CEIBO SAA – CONTABILIDAD FINANCIERA (100)

$10.00

EL CEIBO SAA. nos suministra la siguiente información relativa a algunas de sus operaciones del año 2009: 1. El mes de junio se inició con un saldo de 100 unidades de mercaderías valorizadas a un costo unitario de S/. 5.00. Los siguientes son los movimientos de dichas existencias en ese mes: FECHA COMPRAS VENTAS [...]

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CASO: ANAM S.A. – CONTABILIDAD DE COSTOS (104)

$12.00

ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]

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CASO: CLEAN SWEEP INC. (400)

$20.00

PRODUCTIVIDAD – CLEAN SWEEP INC. Clean Sweep, Inc (CSI) es una empresa de servicios de limpieza y vigilancia especializada en contratos de mantenimiento en las oficinas. Aunque no es una empresa grande, si se compara con sus principales competidores, CSI tiene varios contratos de servicio importantes en algunas oficinas del gobierno. Para ingresar y mantenerse [...]

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CASO: MAILY & LA BOTICA CHINA (408)

$20.00

1. CAPACIDAD – CASO MAILY En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir, Estimaciones de tiempo en semana Actividad Optimista Más probable Pesimista Predecesoras (o) (m) (p) Te A 1 4 7 ——– B 2 [...]

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