Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: EL PINO SAA, ALFA CENTAURO SA, CANTARES SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (101)
1 × $12.00
CASO: CONTRUCCIÓN DE MERCADO DE PEQUEÑOS COMERCIANTES - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (16)
1 × $15.00
CASO HARVARD: Perforando hacia el sur, Petrobras evalúa a Pecom (42)
1 × $15.00
CASO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA - CLÍNICA DÁVILA (405)
1 × $20.00
CASO: ELENA - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (11)
1 × $15.00
CASO: PRONÓSTICO, SIMULACIÓN - CASO BLUEBERRY & TOYS4U (JUGUETES DE MADERA) (407)
1 × $20.00
CASO: EMPRESA COMERCIAL SAC - CONTABILIDAD FINANCIERA (97)
1 × $10.00 Subtotal: $107.00
CASO: EL PINO SAA, ALFA CENTAURO SA, CANTARES SA - CONTABILIDAD FINANCIERA (101)
1 × $12.00
CASO: CONTRUCCIÓN DE MERCADO DE PEQUEÑOS COMERCIANTES - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (16)
1 × $15.00
CASO HARVARD: Perforando hacia el sur, Petrobras evalúa a Pecom (42)
1 × $15.00
CASO: LOCALIZACIÓN DE PLANTA - CLÍNICA DÁVILA (405)
1 × $20.00
CASO: ELENA - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (11)
1 × $15.00
CASO: PRONÓSTICO, SIMULACIÓN - CASO BLUEBERRY & TOYS4U (JUGUETES DE MADERA) (407)
1 × $20.00
CASO: EMPRESA COMERCIAL SAC - CONTABILIDAD FINANCIERA (97)
1 × $10.00 Subtotal: $107.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
1. CAPACIDAD – CASO MAILY En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir, Estimaciones de tiempo en semana Actividad Optimista Más probable Pesimista Predecesoras (o) (m) (p) Te A 1 4 7 ——– B 2 [...]
Analice sobre la producción de industrialización de puré de papa, utilice información de fuentes como internet, periódicos, etc.; necesitamos: 1. Análisis producción total de papa 2. Análisis consumo humano anual 3. % de la producción de papa para la industrialización a PURÉ 4. Análisis económico-financiero y comercial del negocio de puré para exportación 5. TLC: Oportunidad para el proyecto [...]
Hacer los movimientos contables «T» de las siguientes transacciones (No considerar el IGV) 1. Inversión de $ 90,000 para el inicio de operaciones 2. Compra de mercadería al crédito por $ 20,000 3. Venta al crédito por $ 15,000 de la mitad de la mercadería comprada 4. Compra de camión para la distribución al contado por $ 50,000 [...]
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
JIT – 100 YEN SUSHI HOUSE Sang M. Lee cuenta uno de sus encuentros con dos hombres de negocios japoneses en Tokio para planear una conferencia conjunta para explorar los sistemas de gestión japoneses y americanos. Como la hora del almuerzo estaba cerca, sus anfitriones le dijeron con mucha delicadeza a Sang que deseaban mostrarle [...]
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]
1. ¿Cuál es el valor del proyecto asumiendo que la firma se financia enteramente con capital? ¿Cuáles son los flujos de caja libres (Flujos de caja económicos) anuales? ¿Cuáles la tasa de descuento apropiada? 2. ¿Valorizar el proyecto usando el método APV asumiendo que la firma“levanta” S$ 750,000 de deuda para financiar el proyecto y [...]
TEORÍA 1. Dentro del área en la cual labora actualmente, ¿Qué metodologías y qué herramientas aplicaría para mejorar las operaciones de sus procesos? 2. La Teoría de Restricciones se basa en varios principios básicos, ¿Usted reordenaría su jerarquía? ¿Porqué? 3. ¿Los Pilares de la Competitividad son aliados o enemigos de la Complejidad? CASO [...]
