Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: CAPACITACIÓN DE FUERZA DE VENTAS (138)
1 × $15.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00
CASO HARVARD: COMSAT “COMMUNICATIONS SATELLITE CORPORATION” (4)
1 × $15.00
CASO: ANÁLISIS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PAPA EN PURÉ - GERENCIA ESTRATÉGICA 1 (344)
1 × $15.00
CASO HARVARD: “Butler Lumber Company” (3)
1 × $15.00
CASO: CEP - GERENCIA DE OPERACIONES (51)
1 × $12.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO: LÁCTEOS - GERENCIA ESTRATÉGICA (53)
1 × $15.00 Subtotal: $129.00
CASO: CAPACITACIÓN DE FUERZA DE VENTAS (138)
1 × $15.00
CASO: CONTROL ESTADÍSTICO - GERENCIA DE OPERACIONES (47)
1 × $12.00
CASO HARVARD: COMSAT “COMMUNICATIONS SATELLITE CORPORATION” (4)
1 × $15.00
CASO: ANÁLISIS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PAPA EN PURÉ - GERENCIA ESTRATÉGICA 1 (344)
1 × $15.00
CASO HARVARD: “Butler Lumber Company” (3)
1 × $15.00
CASO: CEP - GERENCIA DE OPERACIONES (51)
1 × $12.00
CASO HARVARD: CARREFOUR S.A. (32)
1 × $15.00
CASO HARVARD: COX COMMUNICATIONS, INC. 1999 (37)
1 × $15.00
CASO: LÁCTEOS - GERENCIA ESTRATÉGICA (53)
1 × $15.00 Subtotal: $129.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
1. ¿Cuál es el valor del proyecto asumiendo que la firma se financia enteramente con capital? ¿Cuáles son los flujos de caja libres (Flujos de caja económicos) anuales? ¿Cuáles la tasa de descuento apropiada? 2. ¿Valorizar el proyecto usando el método APV asumiendo que la firma“levanta” S$ 750,000 de deuda para financiar el proyecto y [...]
ANAMET S.A. fabrica y vende anaqueles de metal. Comenzó sus operaciones el 2 de enero del 2008. Los costos incurridos para el año 2008 son los siguientes (V significa variable; F, fijos): Costos incurridos en el año 2008 Materiales directos utilizados [...]
1. EL PINO SAA. nos suministra la siguiente información (Cambios de Patrimonio neto): Los saldos de las cuentas patrimoniales al 01/01/08 fueron los siguientes: Capital social [...]
Registro en el libro mayor Mayor y elaboración de Estados Financieros (No considerar el IGV) Balance General inicial: Operaciones efectuadas: 1. Compra de mercadería al crédito por 20 2. Préstamo del banco por 25 a ser pagado en L.P. (largo plazo) 3. Pago a proveedores por 25 4. Compra de computadora al crédito por 5 5. [...]
CASO 1 La compañía APASCO es una empresa dedicada a la producción de Cemento lanzando al mercado dos productos “TIPO I” y “ATLAS” en bolsas de papel cuya capacidad es de 42 Kg. Para la elaboración de estos productos se requiere de determinadas dosificaciones a las materias primas que se detallan en la tabla siguiente: [...]
EL CEIBO SAA. nos suministra la siguiente información relativa a algunas de sus operaciones del año 2009: 1. El mes de junio se inició con un saldo de 100 unidades de mercaderías valorizadas a un costo unitario de S/. 5.00. Los siguientes son los movimientos de dichas existencias en ese mes: FECHA COMPRAS VENTAS [...]
EL PINO SAA, nos suministra la siguiente información relativa a algunas de sus operaciones del año 2008: 1. Se constituyó un fondo fijo por S/. 1,000 (caja chica) para hacer frente a gastos menudos. Al cabo de cierto tiempo, se practicó un arqueo al mismo y se encontró efectivo por S/. 200 así como facturas sustentadoras de [...]
PRONÓSTICO, SIMULACIÓN – CASO BLUEBERRY Una transnacional americana cuyo objetivo es el servicio de distribución de equipos celulares en el ámbito mundial debe programar su producción teniendo en cuenta la distribución al mercado latinoamericano en el cual se consideran las demandas de cada uno de estos países, sus respectivos aranceles y sus diferentes precios de [...]
