Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
CASO: COMPAÑÍA FASANO - CONTABILIDAD DE COSTOS (127)
1 × $15.00
CASO HARVARD: Nestlé y Alcon – El valor de una cotización bursátil (43)
1 × $15.00
CASO: ANAMET S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (103)
1 × $12.00
CASO: PRODUCTIVIDAD - APASCO & EMBOTELLADORA (401)
1 × $15.00
CASO: FUTBOL PERUANO - GERENCIA ESTRATÉGICA I (54)
1 × $15.00
CASO: MAPAMUNDI SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (102)
1 × $12.00
CASO: CONTROL DE PLAN AGREGADO - GERENCIA DE OPERACIONES (52)
1 × $12.00 Subtotal: $96.00
CASO: COMPAÑÍA FASANO - CONTABILIDAD DE COSTOS (127)
1 × $15.00
CASO HARVARD: Nestlé y Alcon – El valor de una cotización bursátil (43)
1 × $15.00
CASO: ANAMET S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (103)
1 × $12.00
CASO: PRODUCTIVIDAD - APASCO & EMBOTELLADORA (401)
1 × $15.00
CASO: FUTBOL PERUANO - GERENCIA ESTRATÉGICA I (54)
1 × $15.00
CASO: MAPAMUNDI SAA - CONTABILIDAD FINANCIERA (102)
1 × $12.00
CASO: CONTROL DE PLAN AGREGADO - GERENCIA DE OPERACIONES (52)
1 × $12.00 Subtotal: $96.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
Costeo por órdenes de trabajo, contabilización de los costos indirectos de manufactura, tasas presupuestadas. La compañía Fasano usa un sistema de costeo por órdenes de trabajo en su planta de Dover, Delaware. La planta tiene un departamento de operaciones mecánicas y un departamento de acabados. Fasano usa un costeo estimado con dos categorías de costos [...]
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]
EXAMEN PARCIAL UTP PROGRAMA : Maestría en administración de empresas (mba) Curso : Dirección de operaciones y suplly chain management PREGUNTA A (12 puntos) Kershaw (Renato Campos) se preguntaba, ¿cómo elaborar una estrategia de operaciones para competir con el [...]
1. EL PINO SAA. nos suministra la siguiente información (Cambios de Patrimonio neto): Los saldos de las cuentas patrimoniales al 01/01/08 fueron los siguientes: Capital social [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA INTRODUCCION La clínica DAVILA está construyendo un nuevo pabellón y para ello está analizando la ubicación de una nueva sala de operaciones en uno de los tres pisos de este nuevo edificio, para atender la Demanda Insatisfecha de pacientes que requieren operarse y que, con las actuales instalaciones no [...]
Analice el clúster pesquero en el Perú, adicionalmente pueden Uds. complementarla con lo que puedan encontrar en otras fuentes (internet, periódicos, etc.); necesitamos: 1. Diagnóstico general 2. Clúster perquero en el Perú 3. Perspectivas de las pesqueras 4. Recomendaciones al Ministro de Pesquería Solución en PPT y excel
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – ZOOM COLA ANTECEDENTES La compañía de bebidas (agua de mesa) ZOOMKOLA reconocida por su excelente calidad y sabor de agua (que es la clave de su éxito), las envasa y distribuye en la ciudad de LIMA. Actualmente la compañía posee cuatro plantas de envasado localizadas en Bellavista, Ventanilla, Ate y Chorrillos. [...]
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
