CASO: EPS AGUA ESPIRITUOSA – EVALUACIÓN DE PROYECTOS (146)

La EPS Agua Espirituosa S.A. ha otorgado la Buena Pro a Constructora Picapiedra S.A.C. para que pueda ejecutar el servicio de suministro de tapas metálicas para cajas de medidores en la cuidad de Arequipa.

Picapiedra S.A.C. necesita comprar 200,000 tapas metálicas por año. Actualmente, las compran a un proveedor externo a US$ 2.00 por unidad. El gerente de la planta cree que sería más barato hacer las tapas que comprarlas.

El costo directo de producción sería de US$ 1.70 por unidad; la demanda de tapas crece 10% por año (Escenario #2 Esperado); producir las tapas geeraría costos fijos adicionales del orden de US$ 20,000 al año; se requiere maquinaria cuyo costo es de US$ 150,000 la cual se puede depreciar en 7 años, pero tiene una vida útil de 10. El valor de venta de la maquinaria en el año 10 se estima en US$ 20,000.

Las necesidades iniciales de capital de trabajo son US$ 30,000 y se estima que éstas crezcan a la misma tasa de la demanda de tapas. Si la tasa marginal impositiva de la empresa es 30% y su tasa de descuento 15%.

¿Apoyaría usted la propuesta de este gerente evaluando los tres escenarios siguientes?

Asimismo, considere la evaluación de los escenarios complementarios que se describen a continuación:

Escenario #1 Optimista

Tasa de crecimiento del consumo de tapas es de 10% anual durante  los 3 primeros periódos, 15% anual en los periódos siguientes hasta el final del proyecto.

Escenario #3 Pesimista

Tasa de crecimiento del consumo de tapas es de 10% anual durante  los 3 primeros periódos, no habiendo crecido de ahí en adelante.

Se pide:

Realice un análisis y explicación financiera de los resultados de los tres escenarios

Solución en excel dinámico