Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
EXAMEN PARCIAL UTP - BSB: LA GUERRA DE LAS PIZZAS LLEGA AL CAMPUS (402)
1 × $20.00
CASO: TELECOM 2000 - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (14)
1 × $20.00
CASO: CLEAN SWEEP INC. (400)
1 × $20.00
CASO: ANAM S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (104)
1 × $12.00
CASO HARVARD: TIFFANY & CO. 1993 (25)
1 × $15.00
CASO HARVARD: MSDI. Alcalá de Henares, España (2)
1 × $15.00
CASO: PESQUERÍA E INTERNACIONALIZACIÓN - GERENCIA ESTRATÉGICA (343)
1 × $15.00
CASO: COMPAÑÍA DE ACEROS ESPECIALES S.A. (CAESA) (59)
1 × $15.00
CASO: PROYECTO DE INVERSIÓN EN CENTRO DE SALUD - EXAMEN FINAL (20)
1 × $15.00
CASO: SUPER BUS - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (18)
1 × $15.00 Subtotal: $162.00
EXAMEN PARCIAL UTP - BSB: LA GUERRA DE LAS PIZZAS LLEGA AL CAMPUS (402)
1 × $20.00
CASO: TELECOM 2000 - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (14)
1 × $20.00
CASO: CLEAN SWEEP INC. (400)
1 × $20.00
CASO: ANAM S.A. - CONTABILIDAD DE COSTOS (104)
1 × $12.00
CASO HARVARD: TIFFANY & CO. 1993 (25)
1 × $15.00
CASO HARVARD: MSDI. Alcalá de Henares, España (2)
1 × $15.00
CASO: PESQUERÍA E INTERNACIONALIZACIÓN - GERENCIA ESTRATÉGICA (343)
1 × $15.00
CASO: COMPAÑÍA DE ACEROS ESPECIALES S.A. (CAESA) (59)
1 × $15.00
CASO: PROYECTO DE INVERSIÓN EN CENTRO DE SALUD - EXAMEN FINAL (20)
1 × $15.00
CASO: SUPER BUS - EVALUACIÓN DE PROYECTOS (18)
1 × $15.00 Subtotal: $162.00
$8.00
Hallar la «Ruta Crítica» y el «Diagrama de Gantt»
| Actividad | Secuencia | t |
| 0 | 1,2 | – |
| 1 | 3,4,5 | 10 |
| 2 | 6,7 | 2 |
| 3 | 8 | 5 |
| 4 | 9 | 22 |
| 5 | 10,11 | 7 |
| 6 | 14 | 1 |
| 7 | 12 | 14 |
| 8 | 15 | 32 |
| 9 | 15 | 90 |
| 10 | 13 | 3 |
| 11 | 14 | 90 |
| 12 | 16 | 2 |
| 13 | 15 | 100 |
| 14 | 16 | 52 |
| 15 | – | 3 |
| 16 | – | 2 |
Solución en excel
ANAM S.A. es una compañía industrial que se encuentra preparando el presupuesto para el mes de noviembre del 2009. Los departamentos de producción, de contabilidad, de marketing y de finanzas alcanzan la siguiente información para la preparación de dicho presupuesto: Se presupuestan dos kilogramos de material directo por cada unidad, a un costo de $3.00 [...]
Usted es el gerente de operaciones de una embotelladora de una conocida marca de gaseosas. Está teniendo problemas con el proceso de envasado, por lo cual ha tomado una muestra de 50 botellas de la producción del día de ayer con los siguientes datos: Media de la muestra: 980 ml Desviación estándar del proceso de [...]
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular. Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por [...]
1. CAPACIDAD – CASO MAILY En base al siguiente diagrama del proyecto e información de tiempos del Programa de Ventas de Ropa Interior para damas que le han encargado dirigir, Estimaciones de tiempo en semana Actividad Optimista Más probable Pesimista Predecesoras (o) (m) (p) Te A 1 4 7 ——– B 2 [...]
LOCALIZACIÓN DE PLANTA – CLÍNICA DÁVILA INTRODUCCION La clínica DAVILA está construyendo un nuevo pabellón y para ello está analizando la ubicación de una nueva sala de operaciones en uno de los tres pisos de este nuevo edificio, para atender la Demanda Insatisfecha de pacientes que requieren operarse y que, con las actuales instalaciones no [...]
Usted es Gerente Comercial de una compañía que fabrica y comercializa insumos para la industria de alimentos. Usted está preocupado porque sus ventas han caído desde la entrada al mercado de un nuevo competidor chileno al mercado. Tras analizar a este competidor, usted ha concluido que la calidad del producto ofrecido por él es similar a la [...]
Asuma que a Ud. lo/la han nombrado Gerente General de un Club de Fútbol (Usted debe elegir un club de la lista que se muestra en la página 2) con el encargo de sacarlo de la crisis y lograr que sea competitivo. Usted debe responder las siguientes preguntas: 4.1 ¿Cuál es el negocio del club? [...]
CASO 1 La compañía APASCO es una empresa dedicada a la producción de Cemento lanzando al mercado dos productos “TIPO I” y “ATLAS” en bolsas de papel cuya capacidad es de 42 Kg. Para la elaboración de estos productos se requiere de determinadas dosificaciones a las materias primas que se detallan en la tabla siguiente: [...]
